“百年大计，质量第一”。这是中国有色集团出资企业中国十五冶金建设集团有限公司（简称中国十五冶）的不懈追求，也是中国十五冶发展的立身之本。作为一家以建筑业为主，房地产业、矿业开发和物资贸易业多元发展的大型企业集团，中国十五冶自1953年成立之初就始终坚守质量理念，并在60多年的发展过程中筑造了一大批精品工程。近年来，中国十五冶更是凭借1项施工总承包特级资质和7项总承包壹级资质的优势加快发展，并让“不断提高施工质量，追求高品质工程”的意识在每一位员工心里落地生根。
在当前经济“新常态”下，中国十五冶人更深深明白，作为完全竞争性的施工企业，要在竞争激烈的市场中实现更好地生存和发展，就必须大力提高施工质量，打造精品工程，不断追求建筑产品零缺陷。为此，中国十五冶每年都把工程创优计划列入年度工作目标中。翻开中国十五冶60多年的发展史，一连串的数字跃然纸上——7项鲁班奖、1项建国60周年经典暨精品工程奖、20多项国家优质工程银质奖、160多项省部级优质工程奖……在这些数字的背后，我们看到的是十五冶人孜孜不倦创建精品工程的顽强信念，折射了一个企业追求卓越、不断超越的成长历程。
坚持体系建设
夯实质量管理基础
在不断的发展过程中，中国十五冶注重以提高思想认识为先导，以强化组织责任为保证，以质量管理体系认证为契机，以签订责任状为手段，以制度执行为抓手，以建亮点工程以点带面为平台，以创省部级以上优质工程为目的，以提高工程管理人员的技能为出发点，形成了全员、全过程、全方位，全面提升质量管理体系的格局。中国十五冶于1996年率先在建筑行业内通过了质量管理体系认证，于2002年通过职业健康安全和环境管理体系认证，成为“三位一体”管理体系认证企业之一。
随着参与市场竞争的不断加深，中国十五冶认识到，完善的质量管理体系是企业产品质量保持稳定的基础，健全和严格落实质量管理制度是培育企业质量文化和提高产品质量的根本保障，也是企业谋求长远发展的内在条件。因此，中国十五冶高度注重制度化、规范化管理，把制度建设作为质量创优的保证。根据公司发展的需要，2009年修改了《中国十五冶质量管理办法》，同年2月出台了《中国十五冶科研、培训、质量创优专项补贴费用提取和使用管理办法》，各种制度的建立完善和贯彻落实，夯实了基础，调动了员工的积极性，为质量创优提供了制度保障。2014年又成功导入卓越绩效管理模式，全方位提升公司管理品位，成功荣获“第四届黄石市市长质量奖”。
强化过程控制
精细管理保质量
“质量控制关键是过程控制，要创精品工程就必须进行全过程控制。”中国十五冶建立了质量岗位责任，制订《质量奖罚办法》等管理制度，把质量目标作为对项目管理考核、项目经理年度述职的重要指标，全面落实质量主体责任。通过项目质量管理策划、样板引路、质量通病防治手册培训等引导操作人员严格按规范规程操作，提高工作质量；通过管理体系内审、质量专项检查、中层领导干部下项目调研等方式，对项目实施质量进行实时监控和检查，及时制止质量管理不规范行为和消除质量隐患；实施质量责任追究制度，对发生质量事故的单位和个人，严格按“三不放过”的原则进行原因分析和责任追究，增强全员质量责任感，有力地保证了项目施工质量。
为做到精细管理，强化过程控制，中国十五冶还出台了项目管理方面的8项制度。强调基层项目部要建立最优最强的质量保证体系和质量监督体系，坚持“事前策划、注重细节、一次成优、打造精品”的建设思路，在工程建设过程突出诠释一个“精”字：“精”心策划：精心编审创优规划和创优实施细则；“精”益管理：精心控制施工工序流程、方法和验收程序；“精”确控制：精确控制工程质量标准和几何尺寸。“认真做事，只是把事情做对；用心做事，才能把事情做好。”中国十五冶的建设者们以近乎严苛的质量态度，从“点”的执着，扩散为“面”的追求，人人追求极致，工程质量向着一流不断迈进。
搭建多种载体
培养全员质量意识
要想创建精品工程，乃至创工程质量最高奖——鲁班奖，决非轻而易举之事，除了在思想上高度重视，施工中严格控制、精雕细琢外，中国十五冶还通过长期坚持开展QC小组活动，充分调动了全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性；有效解决了施工过程中的难题和关键质量问题，克服了质量通病，确保各道工序处于受控状态，提升了施工技术水平，保证了工程施工中的高起点、高标准、高质量。公司近五年来共获得国家级QC成果30多项，省部级QC成果近100项。
中国十五冶每年坚持开展“质量月”活动，强化重点部位监督检查和巡查力度，认真做好工程实体质量的日常监控管理。与此同时，还以工程质量强制性标准和施工技术规程、规范为基本依据，优化工程技术方案，强化工程质量全程监管。积极采用新技术、新材料、新工艺，全面提高建筑工程质量水平。在日常施工中，基层项目部还通过质量知识竞赛、技术比武、亮点工程评比等活动，进一步深化质量意识教育，使每开展一项活动，全员质量意识提高一分，质量保证能力多一分。
质量意识的深入人心，“质量月”各项活动的深入推进，QC小组活动等工作的开展都为打造“宏观上经得起历史检验，微观上经得起严格检查”的精品工程奠定了基础。
坚持品牌战略
树立企业形象
“质量就是生命，产品代表人品”是中国十五冶的质量理念，是赋予企业文化的重要内涵。打造名牌，是中国十五冶孜孜不倦的追求。中国十五冶通过项目前期策划确定项目质量管理目标，将之作为公司监控的重点，过程中项目通过《创优实施方案》对创优工程提供资源保障，满足施工程序要求，监控检测标准、成品保护等，以确保创优工作需要。在品牌战略的指导下，中国十五冶在60多年的工程实战中创造了多项经典工程，其中“江铜年产30万吨铜冶炼工程”荣获“建国60周年百项经典暨精品工程”。鲁班奖、国家优质工程银质奖一项项奖项也纷至沓来。一项项优质工程的完成，成为了中国十五冶在当地的闪光印记。
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。中国十五冶放眼世界，积极实施“走出去”战略，在海外30个国家承接了100多亿元的工程建设任务。近年来，中国十五冶紧跟国家“一带一路”战略，大力开拓“一带一路”沿线国家建筑市场，一方面通过强化培训，积极适应国外建筑施工标准和管理规范，打造一支国际化人才队伍，另一方面通过大力开展属地化管理，提升聘用的当地员工技能水平，工程质量获得国际同行的广泛认可。承建的蒙古国图木尔廷-敖包锌矿项目”被誉为“中蒙合作的典范”，缅甸达贡山镍矿工程荣获境外工程鲁班奖、哈萨克斯坦电解铝厂荣获境外国家优质工程银质奖。
一流的质量擦亮了“中国十五冶”品牌，也为公司赢得了良好的口碑。“中国十五冶”品牌成为开启“一带一路”建筑市场的金钥匙，并成功在哈萨克斯坦、白俄罗斯、缅甸、伊朗等多个国家实现了市场的滚动发展。
面对当前质量管理的新要求，中国十五冶进一步提出，要敏锐地把握质量工作新趋势，自觉践行新常态下质量工作新要求，进一步增强思想自觉和行为自觉。把握新格局，谋划新思路，开创质量工作新局面，为广大客户提供更加优质的建筑产品和服务，推动中国十五冶在“质量兴企”之路上永不停步，向打造“百年老店”的目标奋力前行。（毛小红 李硕）