“10月预计3600万收入，实际1800万，11月掉到1300万，12月掉到1100万。”江西赣锋锂业股份有限公司董事长李良彬回想起2008年国际金融危机仍然“后怕”，“1100万至1200万的月收入，是当时公司的盈亏平衡点。”
　　面对需求猛降的危机，李良彬果断决策，迅速压缩市场竞争激烈的基础锂产品，金属锂电解槽从35台降到20台，工业级碳酸锂年产规模从5000吨压减到3000吨。同时，赣锋锂业快速上马高端锂产品，建立年产200吨电池级金属锂和年产2000吨电池级碳酸锂生产线。“不到两个月新产品进入市场，6个月生产线稳定运行。”
　　一降一增间，赣锋锂业2009年销售收入未降反升。电池级金属锂和电池级碳酸锂受到市场认可后，赣锋锂业随后推出的电池级氢氧化锂、电池级氟化锂、高纯氧化锂等高端锂产品，成为公司转型升级的新增长点。
　　在技术信息部部长彭爱平眼里，面对全球锂行业的各种波动，赣锋锂业能够转“危”为“机”的秘诀，就是公司初创时就建立的技术中心，公司始终坚持拿出销售收入的4%左右作为科研经费，研发储备一批能够迅速实现产业化的核心技术。2015年，赣锋锂业研发投入达6292万元，占到销售收入的4.6%。
　　全球唯一同时掌握矿石、卤水、锂回收料提锂技术，国内率先突破卤水提锂制备电池级碳酸锂、无水氯化锂产品，突破锂云母、锂辉石提取锂技术难题，全球唯一供应氧化锂、硅酸锂产品，获得授权发明专利28项、主持或参与国家行业标准起草18项……销售收入从成立初期的300万元跃升至2015年的13.5亿元，创业15年以来公司销售收入和利润年均增长30%以上，赣锋锂业快速发展壮大的“催化剂”，正是一系列创新的生产工艺和专利技术。
　　“创新创业的背后是人才！”李良彬对此认识深刻。股权激励是该公司一种重要激励措施，2010年公司上市时造就了10多位千万元级财富的原始股东。2012年赣锋锂业实施股权激励近300万股，向121名技术研发人员、管理经营人员和生产骨干分配股权，目前已造就几十位百万元级核心员工。留住人才光靠财富激励不行，还要让人才拥有创业创新的舞台。赣锋锂业建立起三层技术创新体系，让各类人才充分施展创新创业才能。