安全是MMG最重要的价值观，具体表述是“安全至上”，旨在为所有员工和承包商创造一个零伤害的工作场所。
　　MMG深知，安全管理的要义不仅在于消除可能导致伤害的危险因素，还要对工亡风险源的关键控制措施加以有效管理。这两个过程既各自独立又相辅相成。此外，MMG将继续制订关键控制措施，以防止尾矿坝设施故障等潜在的重大事件发生，目标是将关键控制措施和控制验证纳入运营体系中。
　　安全诊断工具
　　2015年，MMG在“整合模式”（Ken Wilbur，2000）的基础上开发出了一套全方位的安全诊断工具，从意识、行为、文化和体系四个方面来评估安全表现。该工具在上述每一方面都各设三项积极属性，以此衡量各运营地的安全性。2015年12月，Rosebery矿山试点推行该工具，其中步骤包括：由领导团队成员组成矿区中心小组来确定积极属性、采访38位员工代表、完成213份调查以及对矿区各区域展开为期4天的实地考察。最终的诊断结果向矿区领导团队和员工公布。
　　创建安全工作
　　创建安全工作计划是为了让组长和前线员工更好地规划和开展工作。其关键在于，领导人员每天要安排一定的时间来支持员工的安全工作 —— MMG希望生产线管理人员、主管和组长每天至少分别花两个、四个和六个小时来实地参与工作。
　　通过向组长和前线员工给予更多支持，帮助他们更好地打造更安全的工作场所可以进一步降低工伤率。MMG计划为组长和前线员工提供培训，帮助他们识别危险，并严格按照制定好的计划和流程来完成工作。
　　2015年，MMG向澳大利亚所有矿山介绍了创建安全工作的方法，且管理层承诺将简化安全流程。秘鲁Las Bambas还召开了管理层会议，向领导团队介绍安全工作的理念。2015年，MMG制定并试点了培训计划。其中包含两个模块：安全意识和态度；安全领导力和技能。未来几年将在MMG各矿山逐步推广该培训计划。
　　致命风险标准
　　“安全”不仅意味着降低工伤率，还要管理好重大风险事件。
　　2014年，LasBambas矿山的一名建筑合同工人被闪电击中后受重伤。这一事件提醒团队，必须进行相关关键点控制。
　　于是，MMG重新审查了“致命风险标准”和各运营地的控制措施，并参照ICMM其他成员企业的做法对自身加以改进。目前，MMG各运营地正在大力推行一项行动计划，履行修改后的“致命风险标准”和新制定的“闪电预警和响应通用流程”。团队将继续利用通用流程来实现MMG“致命风险标准”中规定的关键点控制。2016年初的工作重点包括高空作业和保卫工作的通用流程。
　　案例一：“友情提醒”安全计划
　　Sepon矿山设计推出了一项名为“友情提醒”的安全计划，将老挝人民根深蒂固的家庭观念带入到职场中来，鼓励员工为同事提供支持。该计划的核心是让Sepon员工将矿上的每一位同事都视为自己的家庭成员，强调安全问题人人有责，鼓励大家互相照看。
　　“这是MMG在文化上的一次转变。我们需要建立安全意识，并且希望作出改变。Sepon矿山的‘友情提醒’工作组致力于将安全文化深入到工作的方方面面。我们不仅重视安全，更强调人人有责，希望员工们能够积极沟通，对自己和他人的安全负责，并且在看见同事或组长行事有危险时大声提醒。”Sepon 矿山SHEC经理Viboon Sithimolada说。
　　案例二：Sepon矿山铜电解车间酸雾控制
　　Sepon矿山的电解沉积工艺是指从含有硫酸的铜溶液中萃取铜的过程。阴极上会优先发生铜的沉积，而阳极则以析氧反应为主。当氧泡逐渐上升至溶液表面并迸裂时，空气中的酸液滴（酸雾）就会在工作场所里弥散开来。2015年，MMG开展了一项计划来更好地了解电解沉积工艺以及可能影响酸雾形成的环境参数，以便评估当前作业对酸雾暴露的影响；调查各种控制措施的效果，包括使用遮罩以及相关的萃取和洗涤系统、化学试剂和机械方法（浮球）等；对照同行的做法来改进MMG的酸雾暴露控制实践；制定标准化监测方法；评估实时酸雾监测方案；确保符合呼吸道保护程序。
　　目前，MMG正利用此项目成果来改进Sepon矿山的暴露管理计划，包括从源头上控制酸雾、个人防护（穿戴呼吸设备）和验证控制措施等。