今年以来，面对复杂多变的宏观形势和不断加大的经济下行压力以及有色金属市场持续不振的困境，为了提振信心、鼓舞士气，充分激发广大职工的劳动热情和创造活力，弘扬精益求精、持之以恒、勇于担当的“工匠精神”，让认真、敬业、执着、创新、使命、责任成为每个职工的自觉行动，成为攻坚克难、破解难题、突破困局的内在动力，动员全体职工以百折不挠的勇气，坚韧不拔的毅力，力促提质增效中心工作，陕西有色集团工会紧紧围绕中心，突出主题主线，成立了以集团总经理为组长、主管经营工作的副总、工会主席为副组长的劳动竞赛领导小组，及时组织在全体职工中开展以“弘扬工匠精神，着力提质增效”为主题的劳动竞赛活动。活动自年初开展以来，集团工会不断深入基层单位督促检查，各单位积极响应，高度重视，纷纷成立竞赛领导小组，结合自身实际，认真组织分析，制定竞赛方案，在单位、部门、分厂、车间、班组通过职工技术创新、节能降耗、对标管理、技术改造、安全生产等具体措施，从不同角度、不同层面迅速掀起了竞赛热潮，有效地促进了集团生产经营工作。
金钼集团认真组织，层层落实，共申报劳动竞赛项目76项。其中生产方面竞赛项目58项，安全环保竞赛项目 18项。经评审确定露天矿《现场混装乳化炸药爆速检测》等34个项目确定为公司2016年劳动竞赛项目，其中生产方面竞赛项目28项，安全环保竞赛项目6项，各项竞赛活动全面深入展开。宝钛集团充分利用会议、企业内部媒体，大力宣传竞赛活动，各车间、班组认真筛选申报并实施以创新驱动、科技研发、挖潜增效、开源节流、增收节支为主要内容的精益六西格玛和提质增效项目200余项，组织岗位练兵、技术比武26项，并积极开展“我身边的隐患”大排查等系列活动。榆林新材料集团充分发挥劳动竞赛鼓舞人、激励人、凝聚人的作用，公司上下夯实各项基础管理，持续抓好降本增效，各分公司纷纷采用利润倒逼机制，确定降本刚性指标，层层分解落实，千方百计降成本、增效益，使竞赛活动落到实处；煤业分公司确定了开采成本较去年降低1.2元/吨，全年完成节约成本1000万元的目标值；发电分公司严控发电煤耗指标，确保每度电节约用煤2克，从而对节能和减排起到了有效的作用；阳极分公司以焙烧阳极天然气单耗为抓手，使焙烧阳极天然气单耗由65m3/吨降低至62m3/吨，大幅降低焙烧成本，为企业降本增效注入新活力。汉中锌业公司依据企业实际，以“提质增效，稳产达标”为主题，通过对标管理、技术改造等措施，推动各项经济技术指标的全面完成。该公司先后完成锌系统无污染工艺改造，综合回收工艺技术改造，循环经济产业链多金属回收项目技术改造等，实现每吨锌加工成本降低207元，为全面完成年产36万吨电解锌和创收3500万元提质增效目标任务奠定了坚实基础。银母寺公司紧紧围绕采场“稳生产，保安全”工作要求，充分发挥施工管理和机电管理班组职能，结合企业生产实际，开展“一提两增”竞赛活动，进行“全员、全方位、全流程”管理，以力促全年安全管理目标实现。冶矿集团根据矿山点多线长面广的分布特点，注重竞赛活动与各施工点实际相结合，与增强创新意识、安全意识和节能环保意识相融合，强化“工匠精神”对生产活动的促进作用，使“工匠精神”深入人心、有形有效，精益求精、追求极致的工作氛围正在形成。光电公司开展以“存量资产增效、增量资产提质、开源节流、成本倒逼、稳步增效”为主题的竞赛活动，确定提质增效项目25项，通过“成本管理要严、市场开发要快、压费控人要很、资源利用要活、经营管理要细、考核评价要细、干部作风要实”等具体措施，有力促进活动的开展。麓苑公司紧密结合酒店服务业特点，从提高酒店整体服务质量、提升企业形象为出发点，强化服务水平和职工素质，结合公司三级培训体系和《员工手册》有关规定，从工作技能、服务礼仪、产品知识、语言表达、消防安全等主要方面认真开展形式多样的竞赛活动，有效地促进了酒店整体形象的提升。
劳动竞赛活动的开展，充分调动了全员积极性、创造性，集团上下团结一心，积极克服各种不利影响，坚定信念，振奋精神，知难而上、因难而进，经过全体职工的不懈努力，顺利实现了时间任务“双过半”，为全年打赢提质增效攻坚战奠定了基础。（孔令靖）