2016年的早春并没有给矿山带来一丝暖意，面对矿业“寒冬”，金诚信矿业管理股份有限公司发出了“二次创业谋发展，降本增效闯难关”的号召，该企业地处贵阳山区的开磷项目部年度要实现降本800万。
　　开磷项目部半年的产值虽有一个多亿，但短时期内要从生产过程中硬“抠”出800万元，这近乎天文数字。这个任务落在了掌管项目财务经营侯剑身上，让这位80后年轻人，彻夜难眠，他绞尽脑汁在谋划怎样才能完成如此艰巨的任务？
　　精打细算善加减
　　针对开磷项目部点多、线长、面广的特点，侯剑经过深思熟虑，脑海里逐步形成了“减员增效”、“利废增效”、“创新增效”、“节支增效”等降本增效的框架。为了尽快实现降本增效，白天他深入井下与钻工促膝谈心说降本，与员工一起劳动论增效；掌子面前观打眼、跟班台车摸单耗；支护现场数锚杆、走巷串点查漏冒。晚上他跟踪卡车计油耗、维修间里索要日报、材料库房查盘点，这一切都为他心中那本加减账。
　　在项目部降本增效动员会上，侯剑没讲多少大道理，他和大伙儿算细账：食堂开水器－台5000W，白天用水晚上不用，可白天晚上都在烧；钻工每班只用风4小时，可风点24小时在漏风，这儿必须做减法；将文明工变成钟点工，喷浆工还兼铺路工，维修工也当装配工，库管员可以又当搬运工，这些可以做加法。这些方法让正为降本工作一筹莫展的工区长们为之一振，心情豁然开朗。在侯剑的缜密思考和精准测算下，开磷项目部2016年《降本增效实施方案》顺利通过，看似800万的天文数字硬是通过点点滴滴加加减减，层层分解化整为零。
　　目前，该项目部降本增效工作正在稳步有力向前推进，同时还掀起了“倡导节俭、反对浪费，我为二次创业作贡献”的新高潮。员工们每当看到－张张图表、一组组数据发挥的显著作用时，他们无不感慨。
　　“三定”管理堵漏洞
　　电，是该项目部日常生产中最大一项能耗，为了做好用电控制分析，侯剑一改过去单凭月耗相比较的传统分析方法，采取定机、定时、定人“三定”管理模式。定量，就是对主要电机设备进行优化配置；定时，就是对机组的有效运行时间进行限定；定人，就是每台机组落实管理责任人。
　　为了准确测定空压机的最佳运行数据，侯剑钻进高温、高噪的空压机房，－呆就是几小时。经过仔细监测，终于发现螺杆空压机智能自动系统的漏洞，机器经常处于无功运转状态，必须采取人工合理控制。同时，风管布局不合理也是造成“风损”的重要原因。
　　就是凭着这股韧劲，通过“三定”管理，今年以来，项目部调整电机设备10余台套，照明全部更换新型节能灯，大功率电器全部安装定时器。通过实行《空压机运行管理考核办法》、《办公、生活用电管理办法》等节能降耗措施，共节约电费上百万元。
　　井下水沟清淤工作量较大，原来一直是安排杂工清理，每年该项费用不下20万元。侯剑认为清淤属于文明工工作范围，理应由他们来承担，不能额外开支。为此，文明工情绪很大，也给区队的工作安排带来一定难度，有的员工提出是否适当增加无效文明工，侯剑坚决反对。他来到井下与文明工一起劳动，跟他们促膝谈心，终于使员工明白不但要降本增效，还要通过增效来了解降本的道理。
　　正是因为侯剑这种严谨的工作作风和一丝不苟的工作精神，他被大家称为“铁算盘”。
　　打破情面推承包
　　运输设备单机台承包，是开磷项目部一个老大难问题。一些操作工抵制承包，就是因为好混日子。
　　今年项目班子下决心要解决这个老大难问题，重担又落在了侯剑身上。面对100多台型号不同、新旧不一的设备，侯剑决定先着手进行调查研究。为了不影响师傅们正常工作和休息时间，侯剑利用午餐和晚餐时间与他们进行交流沟通。功夫不负有心人，终于有大部分司机解除了思想顾虑，愿意承包。然而仍有少数人情绪不满，有的甚至以停工、辞职相威胁。
　　在困难面前，侯剑没有退缩，面对威胁，他没有丝毫畏惧。为了科学评估运输单价，为承包提供可靠依据，实现“双赢”，他走遍用沙坝矿39道弯，爬过马路坪矿92道坡，把“同力车”的油耗精确到每立方／每米0.000324升；为了定准轮胎消耗率，上至供应商的质量保证，下到井下路面的维护保养，他都煞费苦心，目的是让承包人放心。在他的感召和努力下，项目部百台卡车承包工作，正在朝着良好方向发展。
　　安全维系员工的生命和企业的存亡，开磷项目部每年向安全投入大笔资金，在今年资金异常紧张的情况下，项目部始终把安全支出放在首位。侯剑经常告诫大家：安全投入要算大账，安全是天,再省不能省安全；质量是地, 再降不能降质量。
　　为了降低成本，侯剑在岗位上发挥了很大的作用。