日前，柳铝在420会议室召开“提质增效”专题会，统一思想，明确措施，贯彻落实自治区国资委、集团公司提质增效工作要求。会议由柳铝常务副总经理梁岩主持。公司领导班子成员、全体中层干部及经理（主任、厂长）助理、厂部顾问、主任工程师参加会议。
    柳铝副总经理刘贤桂首先传达了集团公司提质增效工作方案，并要求各部门严格按照柳铝年度经营奋斗目标为主线，全面提升运营管理工作，抓实降本增效，增加经济效益。随后，梁岩宣读公司成立提质增效领导小组的文件。他强调，当前国内铝加工行业竞争激烈、形势严峻，公司必须提高管理效率和效益、降低生产及运营成本才能存活下来，全体干部职工要迅速行动起来，强化执行力，抓好任务落实。
    会上，公司董事长、总经理、党委书记刘栩向与会人员做了《迅速开展“日日清”活动，全面提高工作效率》重要讲话。他首先结合自治区国资委及集团公司文件要求，重点就国有企业如何做好提质增效工作进行了深入剖析。他指出，全体干部职工要把握国家及铝加工行业宏观形势，明确柳铝年度目标责任，精研政策红利，扎实推进柳铝市场化改革，加快柳铝产品结构调整，发掘交通运输用铝市场有效需求，通过精益管理严控成本费用，强化财务管理高速融通资金，坚持创新驱动，抓好风险管控工作。随后，他结合柳铝现状提出要求，全体干部职工要从柳铝的基本面和问题面辩证、客观地看待柳铝当前存在的问题，全体干部职工遇到问题都要警醒起来，发现、识别、解决、总结，立足岗位，高效履职。
    刘栩在会上提出，柳铝成立提质增效领导小组，通过以“日日清”为抓手，全面推进生产经营各项工作。他强调，“日日清”是一种高效的工作方法，一个高度沟通、高效交流的平台，“日日清”就是“清事、清人”，通过“日日清”实现“日日轻”，培养好的习惯，提高工作效率，以真正实现提质增效。柳铝将严格把“日日清”作为干部职工业绩考评指标，同时，今年的月度、年度考核将严格按照年初制定的考核方案执行，实现“效益升、工资升，效益降、工资降”。希望全体干部职工针对问题拿出切实可行的解决办法，提质增效，把柳铝打造成国内领先、国际一流的“交通用铝板带生产专家”！