在稀土行业大集团战略提出近五年后，日前，工信部正式划定底线，强调6月底前完成全部集团组建工作，实现以资产为纽带的实质性重组。目前，已经有中国铝业、北方稀土、厦门钨业三家集团完成组建工作，五矿集团、南方稀土、广东稀土三家集团组建工作仍在进行中。
　　有迹象表明，通过整合重组，稀土上游产业集中度显著提高，资源配置更加合理，生产秩序显著改善，为推进产业结构优化，提高产业链附加值，推行清洁生产，搞好节能减排与环境保护奠定了良好基础。
　　综合来看，六大稀土集团整合、组建并取得实效，将对我国稀土行业产生极大影响。这些影响主要体现在以下两方面：一是六大稀土集团将获得国家政策支持。随着六大稀土集团组建完成，国家将利用现有政策，优先支持各个集团，对集团外企业，不予核准新建矿山和冶炼分离项目，大幅减少直至取消年度生产计划。由于稀土集团组建，国家稀土产业整合政策有效保障了这些集团开采、冶炼分离的可持续性发展。
　　二是形成以大型稀土集团为主导的行业发展格局。截至目前，我国基本形成以国家六大稀土集团为主导的产业发展格局，稀土行业长期“多、小、散”的局面将逐步改善，有助于重塑产业发展环境，增强市场定价能力，帮助稀土行业走出前几年的低迷状态。同时，各个集团将以资产为纽带，迅速向稀土产业链下游拓展，延伸产业链，提高企业盈利能力。
　　当然，也有人担心，稀土业的整合是否因垄断导致竞争力下降。其实，这种担心是没有必要的。一方面，行业整合有助于降低稀土成本。成本优势是我国稀土业在全球竞争中最具有竞争力的优势，规模化生产的数量越多，单位成本自然就越低。
　　另一方面，所谓竞争已然不再以国内稀土业竞争为主，而已演变递进至国际竞争为主。通过国内稀土业的整合，避免过去稀土企业之间恶性竞争，相互压价，让国外商家和企业从中渔利。
　　事实上，稀土业的整合并实施集团化，与其说是在组建稀土“正规军”，深入打击稀土违法违规行为；还不如说是在延伸国家意志，促使稀土更加发扬光大。因此，六大稀土集团整合亦是做大做强中国“稀土创造”之捷径。
　　工信部副部长辛国斌近日表示，工信部将继续严格控制新增稀土矿山开采和冶炼分离项目，除六家集团外的项目原则上不予审批；六家集团的采选、冶炼分离技术改造项目也要严格按照等量或减量置换的原则实施。严格计划管理，稀土生产计划集中下达给六家集团，继续核减集团外企业生产指标，加大对计划执行的监督检查。
　　下一步，各个稀土集团应发挥稀土业“正规军”的作用，通过关闭、淘汰、转产等方式，压减集团冶炼分离产能，提升核心竞争力。同时，还要综合利用经济、技术、法律和必要的行政手段，扫除体制机制障碍，因势利导促进兼并重组，以尽快形成大稀土集团主导的发展模式。