谋篇思路清晰，开局旗帜鲜明。5月13日，锡矿山闪星锑业有限责任公司召开“认清形势、正视困难、凝心聚力打好改革突围攻坚战”动员大会。会议明确了6大改革思路并部署了8项具体措施，排兵布阵，打响了脱困突围第一枪。该公司总经理刘跃斌，党委书记张夫华，纪委书记、工会主席晏华忠，副总经理金贵忠、彭世金，财务总监李成华及中层以上管理人员等近两百人参加誓师大会。
　　刘跃斌以《认清形势、正视困难、凝心聚力，打好改革突围攻坚战》为题作战前动员。他立足长远，宏观分析了国际国内经济形势、锑品产业形势，阐述了中国五矿集团公司的经营思想与战略决策；他庖丁解牛，深入剖析了目前公司存在的主要问题，直面持续巨额亏损现状和资金严重短缺局面及生产经营所面临的困境，并就如何打好改革突围攻坚战进行作战部署。要求各单位要以党的十八大精神和中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》为指导，贯彻落实集团“改革创新、结构调整、提质增效、回归经营本质”的精神实质，围绕公司“重组锑产业资产，退出锌产业，分离辅业，剥离企业办社会职能，组建高效运转、具有成本竞争优势和市场竞争实力的新锑业公司，形成3万吨锑品的产销规模，从业人员控制在3000人以下”的整体改革目标，按照“聚焦主业、分流辅业、盘活资产、创新机制、激发活力、分块突围”等6大改革思路，坚定信心打赢8个战役，开创公司崭新局面。一是聚焦锑主业，集优势兵力提升主业竞争力。二是完成三项制度改革激发内在活力。三是妥善分流安置富余人员轻装上阵。四是推进两级机关管理改革，实现职能“精干、高效”。五是清理低效、无效资产，有序退出锌产业，探索资产重组改革，止住“出血点”。六是推进辅业分离与改革，盘活国有资产。重点是推进中心医院并购重组，实现国有资本有效退出；整合公司机修业务，推动机械公司体制变革；探索储运公司股权改革，盘活国有资产。七是剥离企业办社会职能，积极推进“三供一业”移交工作，为公司减轻负担、参与市场竞争创造良好条件。八是推进厂办大集体企业改革，解决历史遗留问题。刘跃斌强调，公司将通过以上8个变革组建新的锑业公司，推进与华锑及锑事业部的重组，打造五矿有色锑业集团，进一步增强五矿有色锑产品的市场话语权，提高公司市场引导力和市场把控力。
　　张夫华在讲话中指出，“生产自救，深化改革”是公司顺应市场、顺意民心、立足当前、着眼未来的需要，是公司止血、保命、求生存的唯一出路。他强调，锡矿山正处于生死攸关的关键时刻，公司上下要按照即将推行的《总体改革方案》，举改革大旗、作非常之为。各级党组织要通过抓好领导班子建设和作风建设让员工看到公司的决心，增强对改革的信心，在获得中国五矿对公司的理解和支持的同时，把改革推向深入，让企业挺过低谷。为此，张夫华要求与会人员要认真学习和贯彻执行公司的改革思路和方案，按照《员工分流安置及相关待遇管理办法》妥善安置分流人员，做到队伍稳定，环境和谐；要宣传到位，发动和引导全体员工积极投身改革大潮，为公司负重突围多作贡献。同时，各单位要按照公司要求，结合本单位实际情况，拿出适应自身实际的可实施性方案，把握时机，注重实效，整体推进，利用国家供给侧改革相关政策，集中优势资源和召集精干兵力打赢这场生存保卫战。
　　会议由晏华忠主持。会上，彭世金宣读了《锡矿山闪星锑业有限责任公司员工分流安置及相关待遇管理办法》。与会人员会后表示不做“末代员工”，不做“低能团队”，不做“僵尸企业”，誓言保卫锡矿山。