为不断深化机构改革，优化人力资源配置，近日，中国黄金集团内蒙古矿业公司正式将该公司原自控信息中心变更为电控信息中心，中国黄金集团内蒙古矿业公司检修厂电气维修职能划归电控信息中心。这对于推进部门职能转变，推动电气工程与自动化专业融合，促进企业工业化和信息化的深度融合，有着重要意义。

　　推行机构改革，促进两化融合

　　自动化水平是企业综合实力的一项关键技术指标，是促进企业工业化程度不断提升的有效措施，承担着企业转型升级、提高企业核心竞争力的重要使命，随着公司两化融合的不断推进，对生产自动化有着更加严格的要求，推行电气工程和自动化专业融合，实现了从软件到弱电再到强电整体技术的融会贯通，进一步提高了自动化控制的推广宽度和控制深度。尤其是电气与自动化的技改工程项目将一次性实现自动化控制功能，避免了以往的二次设计、二次改造造成资金浪费等情况的发生。

　　优化部门职能，提高工作效率

　　过去自动化与电气存在职责交叉、多头管理的问题。因此，将自动化与电气专业进行整合，有助于从体制上理顺部门间关系，使公司运行更加顺畅，进一步提高部门全面履行职能的能力。这次整合，并不是简单的机构合并，而是自动化专业和电气专业两个优质人才队伍的融合，为了彻底实现两个专业的融合，电控信息中心从班组开始，将自动化专业和电气专业的人员分配到每个班组，在提高部门综合实力的同时，切实保证了电气自动化系统的工作效率。

　　加快人才培养，建设人才队伍

　　随着公司两化融合工作的深入开展，对专业技术人才的知识面宽度要求也越来越高，仅仅运用电气或者自动化技术已经不能满足企业快速发展的需求。自动化专业和电气专业的脱节，已经成为制约公司两化融合的阻碍，也成为人才培养的阻碍，两个专业的融会贯通，将大大拓宽技术人员的思路，势必加速人才培养和公司技术的进步。

　　优化人才配置，提升综合实力

　　通过机构改革及定编定岗工作的开展，有利于优化人力资源配置，有效地提高技术人员的综合素质和部门管理水平，有助于电控信息中心在保持合理机构数量的基础上全面履行职能，逐步形成更加精干高效的现代组织结构，从而使一大批有技术、有能力、有学历的青年人才走上管理岗位，为企业的平稳发展奠定坚实的人才基础。