江铜铅锌公司:“十升”“八降”提质增效

2016年05月10日 16:5 6894次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

  尽管一季度首次实现主营盈利,但江铜铅锌公司全体干群没有被一时的胜利冲昏头脑。为巩固成果、乘势向前,铅锌公司紧扣生产组织、产品质量、库存控制、成本分解、原料供应、产品销售等环节,推出22条重磅举措,致力实现十个“提升”、八个“降低”目标。
  十个“提升”目标是:优化生产组织,铅锭产能由9万吨提升到10.5万吨,锌锭产能由10万吨提升到10.5万吨,铟锭产量由4吨提高到6吨;实施对标攻关,铅总回收率由97.6%提升到98%,锌总回收率由95.6%提升到95.8%,银总回收率由93.8%提升到94%;强化质量管理,中间产品提升铅冰铜含铜到48%以上;加大富含采购,全年原料带入不计价锌金属从9800吨提升至11000吨,带入不计价铜金属从1900吨提升至2100吨;拓展加工范围,机加工产值力争提高25%,达到200万元。
  八个“降低”目标是:加强能耗控制,全年综合能耗同比下降1000吨标煤;降低在制品库存,全年处理基夫赛特炉渣4万吨以上;强化成本管控,产品可控成本在上年实际基础上下降3%;严格经费支出,差旅费、用车费用、业务招待费在上年计划数基础上下降5%,办公费用在上年实际数基础上下降5%;降低采购单价,物资采购综合成本下降4.08%;开展修旧利废,锌阳极板减少采购费用约1200万元,锌阴极板减少采购费用340万元。
  目前,这22条举措已迅速传达到最基层,一场全员、全过程、全方位的增收节支、提质增效热潮正在铅锌公司全面掀起。

责任编辑:付宇

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