夙兴夜寐 砥砺前行——中铝郑州企业一季度完成任务目标侧记
 　　2016年一季度，中铝郑州企业利润、成本、现金流均完成了中铝公司考核目标。该企业按照葛红林董事长“状态要好、节奏要快、力度要大”的工作要求，围绕“主业做精、长城做强、打造两个园区”的目标，以“改革、发展、固本、强基、协同、突破、底线”七个方面工作为重点，依靠广大干部职（员）工夙兴夜寐、艰苦卓绝的奋斗，稳妥推进“三改一加强”，全面落实中铝公司各项工作部署，实现了首季开门红。
　　提质增效 做精主业
　　“企业管理要做到精准管理、精细管理和精益管理，要加大薄弱环节的提升，高效节能发展。”中国长城铝业公司党委书记、中铝股份河南分公司总经理董建雄在中铝郑州企业提质增效启动会上如是说。
　　该企业氧化铝厂以提质增效为核心，两眼向内，对标先进，围绕重点环节，精准选定攻关指标，持续降低成本。一季度，氧化铝外排附损达到了多年来的最好成绩，稳定在6公斤/吨干赤泥以下；循环效率达到150公斤/立方米合格点以上，高出去年平均水平6公斤/立方米合格点；矿耗与去年相比降低3%，降低成本700余万元。
　　为了提质增效，进一步优化指标，该企业氧化铝厂突破以往的习惯性思维，改变了操作思路。员工在日常操作中根据管道化来料状况，预见性地调整沉降槽的操作，实现了全系统的稳定运行，降低了碱耗及非计划停车次数。
　　该企业氧化铝厂沉降车间员工王李彪根据自己16年的生产经验摸索出了简洁有效的“王李彪沉降槽后段加水公式”。岗位员工根据产量和管道化溶出的结果结合该公式即可推算出准确的后段加水量。通过这种操作方法，员工可以及时调整进料密度、稳定精液苛性碱浓度。而且各个轮班操作统一，稳定了系统的指标。操作法推广以来，精液苛性碱合格率稳步上升，一月一个台阶，越来越好。
　　精准发力 做细矿山
　　矿山是企业生产的根基。中铝郑州企业以矿坑为单位，进行了“矿山排队、矿坑排位”，重新梳理各矿生产单元，精准发力，引入项目经理承包制，重点抓好信家门、贯沟、钟岭等规模化的骨干矿区生产建设，加大设备和人员投入，在具备安全生产条件的情况下，夜以继日组织生产，加快施工进度，将资源优势真正转化为竞争优势。
　　该企业登封矿夹沟东采区由于各种原因已停产多年，登封矿克服重重困难和阻力，经多方协调，于今年2月1日正式开工。在生产工地上，每天都有十几台挖掘机轮番剥离生产，与其配合的三十余台排土车如长龙般盘绕在矿区生产道路上。2015年12月28日前，河南普降大雪，登封矿干部员工加班加点，冒雪奋战。农历年还没过完，大年初四，干部员工们又投入到了紧张的生产当中。
　　“不管工作再忙再累，只要我每次在采场看到一车车满载的矿石，都让我充满信心！”该企业洛阳矿生产科副科长李文林，在没有休息过一天，每天都奔波在张窑院、信家门采场。在大家的共同努力下，洛阳矿超额完成了3月份生产任务。
　　为鼓舞员工干劲，该企业在各矿山重点矿区、供矿车间开展了“提质保供”百日劳动竞赛，竞赛以“提高自采质量，保障稳定供矿”为目标，设立了奖励办法。参赛员工在竞赛中充分发扬矿山人能吃苦、能战斗，不怕困难的精神，以昂扬务实的干劲和雷厉风行的作风，比拼干劲、比拼成绩，提高了收入。
　　开拓市场 做强长城
　　“市场型单位，市场就是第一线，各单位领导要将大部分时间用在市场开拓第一线，吃苦精神再强一点，架子放得再低一点，跑市场的勇气再足一点。走出上街天地宽！”中国长城铝业公司总经理、河南分公司副总经理张际强经常这样说。
　　中国长城铝业公司所属的市场型单位在一季度持续加大市场开拓力度，牢固树立品牌形象。一方面各单位在市场开拓上狠下功夫，建立了市场开发激励机制，对市场营销人员加大了奖励力度。另一方面，公司要求各市场型单位一把手积极作为，必须走出办公室，主动出击，开拓市场。
　　该企业长兴公司多品种板块销售部经理王元鹏长期在外跑订单，虽然一次次吃闭门羹,遭受了不少白眼和冷遇，但他仍然不分昼夜,不辞劳苦。王元鹏主要负责多品种氧化铝的销售，由于长期在市场上打拼，他培养了高度的市场敏感性。在市场开拓过程中，他瞄准国家西电东送、发展高铁等领域的需求，针对α氧化铝粉这个特殊品种培育市场，寻找尖端客户，在氧化铝价格走低的情况下，逆势上行，实现了产销量60%的大幅增长。
　　行作笔，心当墨，路为纸，地成册。相信郑州企业人以坚定的信心、忠诚的担当、饱满的热情、顽强的斗志和真心的付出，一定能够书写出扭亏脱困、突出重围、转型升级的绝美诗篇。(奚溪)