西部矿业集团四川大梁矿业第一季度向集团公司交上了令人满意的成绩单。前三个月，大梁矿业实现营业收入突破6770万元，比2015年同期增加2459万元，实现利润突破715万元。第一季度完成采矿量、选矿处理量、原矿品位比计划均有所提高。成绩的背后，凝聚了大梁矿业人的魄力和智慧。
　　2016年以来，大梁矿业根据集团公司年初的“两会”精神和张永利董事长、白永强书记的要求，在“企业管理、降本增效、勇创佳绩”方面绘就浓墨重彩的一笔，采取的“加减乘除”降本创效法成为利润增长的有力支撑，调动一切增利因素，坚持目标导向、问题导向、对标管理，眼睛向内、强化管理、精准施策、补齐短板，全方位、全流程向精准管理要效益。
　　加法：提升指标保增量
　　大梁矿业千方百计努力提升影响成本要素，坚持生产流程优化，完成工艺优化改造项目32项，重点优化磨浮车间管路、浮选闸板、药剂、白灰流程，使各项指标有明显提升。第一季度处理原矿增加2.3万余吨，增长17.5%，为降低成本打下牢固基础。完成锌原矿品位8.08%，锌的回收率91.58%；铅原矿品位0.64%，铅的回收率49.09%，与2015年同期对比，锌的回收率提高4.97%；铅锌精矿销售方面，通过铅锌精矿销售招标，一季度锌精矿销售扣减基数由2015年的6150元/吨降为5800元/吨，增加销售收入近319万元元；铅精矿销售扣减基数由2015年的2980元/吨降为2880元/吨，增加销售收入近1.9万元。通过制定设备管理及考核制度，加强设备点检管理、小改小革项目、合理化建议等，有效改善设备运行状态，设备运转率比2015年同期提高35.57%，比全年计划提高1.9%。
　　减法：降本节约促效益
　　在企业经营中，省下的就是赚下的，大梁矿业在能源原辅材料消耗方面大打“减法”牌，切实降低成本费用。通过招标采购大宗物资采购按2016年一季度生产实际消耗计算，钢球、白灰、硫酸铜、起泡剂、黄药一季度与2015年一季度同期降低费用近34万元。加强公司业务合同谈判力度，努力促使合同价格在2015年基础上有10%以上降低。严格选矿生产管理，降低辅料消耗，加强药剂选购、存储、配制、输送、使用、回收全流程管理，挖掘降本潜力，杜绝跑冒滴漏，使得药剂单耗明显低于2016年预算单耗。严格用电管理，努力降低工业用电量，通过广大员工的努力，一季度单位选矿综合电耗为43.50千瓦时，比2015年一季度同期减少2.62千瓦时，比全年计划降低0.2千瓦时。此外，修订制定完善了《差旅费管理制度》等八个管理办法，促使公司车辆、业务招待、差旅、办公用品等费用比2015年降低30%，极大地降低了管理成本。
　　乘法：全员发挥倍乘效应
　　充分调动和发挥广大干部员工积极性带来的倍乘效应，推进科研创新、加大矿山采出矿管理、提高资源利用率，这是大梁矿业采取创效的又一种手段。成立矿管组，强化出矿品位检测，严格控制出矿节奏，减少废石混入量，避免资源损失；优化爆破参数，减少二次爆破，减少富矿损失；改造2004中段运输系统，减少矿车运输故障，保障平稳供矿。采取充填采矿管理新措施对充填破碎系统进行改造，减少充填堵管风险，利于下调充填料灰浆比。优化充填采矿方法。每立方米充填料减少水泥47公斤，材料成本降低19元；调整1896、1956分段采场上向进路结构参数，提高东部采矿效率；同时减少灰浆使用量。此外，加紧实施“充填采矿法工艺优化”、“尾矿回水净化”、“提高铅及含银回收率”等科研项目。投入120万元，邀请公司技术研究院及兰院专家共同开展生产科研，“充填采矿法工艺优化”、“尾矿回水净化”、“提高铅及含银回收率”等科研项目，进一步提升出矿能力和生产效率。
　　除法：扁平化管理释放活力
　　大梁矿业按照集团公司提出的扁平化管理目标，全力打造精干高效的职能部门管理和干部员工管理，企业发展向体制机制优化要活力，通过一系列管理和组织变革，摒除企业存在的组织、流程、业务方面的复杂性问题，让管理回归简单，让企业焕发活力。在企业管理中大梁矿业将标准作业作为推进精益物流的有效抓手，研究人、设备和物料的有效作业组合，精益流程持续优化，消除一切人、机、物的闲置或浪费。同时，破除旧的思想观念的束缚，眼睛既要向内，又要向外，用足用活用好国家和民族地区的政策，进一步用活用足政策，让政策福利转化为企业效益。