2016年2月18日，中色锌业公司召开2016年工作会议暨二届一次职工代表大会、第二次会员代表大会。中色股份总经理王宏前出席会议并作重要讲话。中色锌业公司党政班子成员及各部门职工代表240余人参加了会议。
　　中色股份总经理王宏前作了题为《提质增效攻坚克难 为推动中色锌业困境突围而努力奋斗》的重要讲话。他指出，中色锌业要突出“对标杆”，切实加强对标管理；突出“攻短板”，重点提升盈利能力；突出“练内功”，集中力量推进中色锌业管理水平的提升。对于中色锌业下一步工作，王总要求，一要坚持以经济效益为中心，咬定目标不放松；二要提升“三个能力”，突出重点不松劲。提升可持续发展能力、综合盈利能力、综合竞争能力，并进而提高抵御各类风险能力，加快扭亏为盈困境突围步伐；三要围绕“五个重点”，攻坚克难不动摇。转方式、调结构、强机制、练内功、增效益。转方式是出发点，增效益是落脚点，调结构是发展的重点，强机制是改革的重点，练内功是管理的重点。四要坚持抓好党建，保障发展不停步。牢固树立党章意识，发挥先锋模范作用；牢固树立看齐意识，落实党建主体责任；牢固树立发展意识，充分体现责任担当。加强领导班子和人才队伍建设，尤其要高度重视抓好梯队建设工作。开拓创新、勇于担当，不断增强破解难题和推动中色锌业科学发展的能力，坚决落实并完成好2016年任务目标。中色股份将一如既往地为中色锌业提供支持和帮助，助推中色锌业实现新的发展。
　　中色股份副总经理兼中色锌业公司党委书记、总经理张士利作了题为《提质升级 降本增效 全面完成2016年的生产经营任务》的工作报告。报告指出，2015年是公司近年来压力最大和困难最多的一年。面对严峻形势和诸多困难，中色锌业紧紧围绕“内挖潜力，外拓市场，增收节支，降本增效”的工作思路，全体干部员工攻坚克难、奋力拼搏，实现了全年生产经营的安全、稳定运行。报告部署了2016年的总体工作任务，确保完成年度生产经营计划。一是要加强生产组织，加强沟通和协调。二是要全面强化生产管理和技术创新，要以市场为导向，努力开发新产品。三是强化设备管理，为生产稳定运行提供保障。四是要改革绩效考核体系，打破平均主义，充分调动生产人员的积极性和工作热情。五是要抓住机遇，充分利用国家优惠政策。报告号召全体干部员工努力推动中色锌业再上新台阶，为全面完成2016年生产经营任务而努力奋斗。
　　王宏前总经理是在参加完中色矿业、中色锌业民主生活会后出席本次会议的。中色股份纪委、工会、党群工作部、企业发展（投资）部有关同志参加会议。