华兴总经理裴卫东陪同中铝高级副总裁刘祥民来二期工地考察。
　　这是一片热土。昔日功勋卓著的革命圣地上，如今一座现代化的铝厂——山西华兴铝业公司正在拔地而起。在全国铝工业低迷的大环境下华兴铝业异军突起，成为中国铝业新的增长极。在建的二期工程以前所未有的节奏，建设国内首条单系列100万吨氧化铝项目，在中国铝工业的发展史上将写下浓墨重彩的一笔。
　　随着二期100万吨氧化铝建设序幕的拉开，数千名建设大军再度踏上这片孕育希望、充满梦幻的红色热土。革命圣地上又一次呈现出雄师云集争跃马，铁臂林立待移山的壮观场面……
　　运筹帷幄
　　该项目2015年初在中铝公司总部酝酿，4月决定建设开始完善相关手续，6月组建项目班子。并迅速先后完成了当地城建局批复建设工程规划许可证、山西省安监局批复放射源职业危害评价报告、吕梁市环保局批复放射源环境影响登记表、吕梁市安监局批复职业病危害评价报告、吕梁市环保局批复环境影响评价报告、中国铝业批复项目开工报告等多项重大而关键的前期工作。中铝公司总部将华兴二期工程的投产日期锁定为2016年4月8日。一场举世瞩目的大会战在这块红色沃土上即将打响！
　　华兴二期100万吨氧化铝项目是中铝公司独资的高起点、高标准的建设项目，是世界第一条一水硬铝石百万吨生产线。为了早日建成这个国际领先、国内一流的项目，在项目部成立之初，华兴铝业总经理（兼二期项目部总经理）裴卫东、副总经理（兼二期项目部常务副总经理）刘家瑞就组织相关人员对贵州华锦企业进行了学习对标，领悟民营企业精减机构和降低投资的精髓，同时对山东铝业在建的同类型机组进行了实地考察，领悟真经，取长补短。
　　优秀的人才，集结成专业化的管理团队。按照建“安全工程、效益工程、廉洁工程”的目标，与先进企业对标，他们决心将二期项目建成“投资最省、工期最短、质量最优、安全可控”的一流工程。
　　扬帆起航
　　同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。
　　一流的项目建设必须要有一流的管理团队来实施。中铝公司要求在全公司范围内招聘项目经理及专业化团队人员，以推行专业化管理团队、锻炼队伍，发挥专长、积累经验、树立标杆。
　　于是项目部管理团队成员由四面八方集结而来，中铝范围内相关企业选出24人，华兴14人，共计38人，组成了专业化的项目管理团队。
　　按照中国铝业公司葛红林总经理“紧之又紧、细之又细、实之又实”的要求，该项目领导班子成员总经理裴卫东、书记任二虎、常务副总经理刘家瑞先后制订推出了，主动作为、勇于负责、攻坚克难；两个责任、四个控制做保障；三全管理和三个满负荷的工作方针。先后制定了《二期工程项目部合同管理办法》、《二期工程项目部招标管理办法（试行）》、《华兴铝业二期工程现场安全文明施工标准化管理办法》、《二期工程质量标准化管理办法》等35个管理办法和规定，逐步形成专业化管理的体系文件，并完成了管理制度汇编。通过制度的完善，职责更加明确，流程更加顺畅，管理更加规范，管控更加到位。逐步形成了二期项目建设的管理模式：效益优先的工期管理，统筹最优的投资管理，锁定一流的质量管理，融为一体的团队管理，贯穿全程的廉政建设。
　　一场在这千里绵亘不绝的吕梁山下，书写奇迹，创造精品的轰轰烈烈华兴二期工程项目建设踏上了征程。
　　鏖战正酣
　　万千将士竞奋发，于无声处听惊雷。
　　焊花飞溅，弧光闪烁。华兴二期氧化铝工地车水马龙，灯火通明，各路建设大军群情激昂，鏖战正酣……
　　工程要推进，设计是龙头。为了施工图设计与现场的无缝接轨，项目部对该工程进行了三轮次项目优化，提出300多个优化完善内容。裴卫东、刘家瑞等项目部领导带队先后3次赴设计院协调沟通，4次召开视频会议，解决涉及到图纸供应和方案优化的问题。沈阳铝镁设计院派设计服务队进驻施工现场，院领导多次带队，跟踪并现场解决施工过程中设计及方案变更的相关问题，成为历次建设项目中最为优秀的服务团队。
　　工程高速度，设备要先行。该项目部实施了预见性地提前组织设备订购，开工前就对电厂三大主机、氧化铝喂料泵等长周期设备进行了招标，保证了设备不拖后腿；大宗原材料从钢厂直接订购，有力地保证了项目的材料供应。
　　项目部领导带队多次赴厂催交设备，抽调专业人员派出3个小组，分东北、西南及其他3个区域，加大设备监造和催交工作力度，及时掌握并反馈信息，保证设备质量符合技术要求，确保设备按期到场。设备人的酸甜苦辣可以用“三个千万”来概括。招标前面对严谨的招标程序他们“历经千辛万苦”保证招标参数的完整和准确；招标后短时间内要“踏遍千山万水”才能完成实地考察；供货周期短、催交任务重，真是要苦口婆心“说尽千言万语”才能送货到现场。
　　工程抢进度，靠团队管理才能完成。该项目先后推出了，按综合单价、工程量清单提前组织工程招标；坚持投产目标不动摇,实施“三全”和“三个满负荷”管理；倒排工期、层层分解、制定详细的推进计划；采取有效措施，下力气弥补短板和克服困难力争施工作业不分昼夜，不停顿不间断，以阶段目标的实现保工程建设总体目标的实现的一揽子管理办法。
　　工程分区域专人管理，加大对参建单位的管控力度，天天紧盯现场，早例会晚总结，以日保周，以周计划的完成确保月度计划目标的实现。
　　实行周考核，月汇总，奖罚分明，及时兑现，将考核结果上墙公布，用红黑旗分别对优秀和差评标注，并以函件形式书面通报到各施工单位的公司总部，与达不到进度要求的参建单位领导约谈5次，激励先进和鞭策施工进度缓慢的单位，起到了较大的推动作用。
　　项目部因势利导，想办法、出奇招，适时掀起阵阵波澜，使得工程建设高潮迭起，日新月异。
　　有付出，必有回报。经过项目团队和参建单位共同的努力，前期工作进展迅速，设计优化成效明显，招标采购超前组织，建设施工高效运行，严把质量管控关口，强化施工安全管理，项目投资有效控制，项目建设有序推进。
　　战果初成
　　2015年7月20日溶出基础第一罐混凝土的浇灌标志着项目正式开工建设，8月28日溶出结构开始吊装，9月20日溶出套管吊装，10月4日锅炉钢结构吊装。目前，主体工程基本地完成，形成安装高峰。
　　在创造中铝速度，树立行业样板的实践中，形成了“三按三定三追求”的工期、投资、质量控制模式。
　　按照计划、锁定工时、追求效率的工期管理。在核定8个月工期的基础上，自加压力，提出了2月底打通全部流程，进入设备调试阶段的目标。按照计划锁定了各个子项的工时，所有的工程，都严格合同管理，确定建设工期，制定节点目标；子项无论大小，都与监理、施工单位一道，制定网络计划，划分阶段目标；施工组织中围绕开工抓设计，保障施工图纸的到位。围绕设计抓设备，以设备招标争取主动。围绕现场抓管理，以现场施工推动全局。围绕投产抓各项运营条件的落实，确保按期投产。
　　按照概算、锁定成本、追求效益的投资管理。加强建设过程控制，按照概算锁定各个子项的建设成本，不留缺口，不准突破，并相应建立责任体系。采用工程量清单的综合单价法进行工程招标，锁定工程造价，控制了投资；对照项目概算，坚持做好预算，结合市场价，参照定额价，合理核定，降低甲乙购材料的单价，造价咨询单位全程跟踪，严格审核控制工程进度结算，把好决算关口，有效降低了投资；通过招投标管理、合同管理、审计管理、资金管理，实现投资的可控、在控、能控。
　　按照国优、锁定标准、追求精品的质量管理。把标准锁定为“精品工程”、“国优工程”，按照国家《建设工程质量管理条例》，建立起“业主合同制约、施工组织实施、监理检查验收、行业质量监督、综合考评促进”的四位一体的质量管理体系；加强质量管理和检查验收，保证了工程质量的稳步提高。2015年10月份，经山西省电力建设工程质量监督中心站的检查，热电工程质量管理严格，整体较好。11月份，经有色质量监督总站检查后，给予了“工程质量可控，目前处于铝行业工程质量领先水平”的评价。截至目前，氧化铝系统施工质量内控评定合格率100%，优良率92%；热电站系统施工质量内控评定合格率100%，优良率85%。
　　他们用行动向外界宣告专业化管理团队的成绩与战果，为中铝后续建设创出了新路、树起了标杆、创造了中铝速度，给中铝公司交上一份满意的答卷。
　　伴随着2016年新春的脚步，华兴二期工程的建设者们更是信心百倍，他们将以昂扬的斗志，坚定的步伐，朝着既定的目标，继续书写雄师云集争跃马的辉煌场景，以中铝公司2016年工作会议精神为指导，为建设更具国际竞争力中铝公司做出更大的贡献！