日前，从中铝中州铝业有限公司传来喜讯，该公司2015年整体实现赢利，同比增利2亿多元，累计实现经营性净现金流超额完成全年预算目标。
　　2015年，中州铝业通过精益管理，实施“三改一加强”，打响了一场实现本质赢利攻坚战。9月份，该公司提前实现三年本质脱困成本预算目标，选矿产量、化学品销售量等10个重要指标创出了历史最好水平。
　　“分转子”改制让企业重现活力。2015年3月29日，中州铝业完成“分转子”的华丽转身，开启了利用社会资源、实现企地经济共赢发展的重大举措，开创了企地联手、金融创新的一种全新运行模式。一年来，该公司充分发挥“集中管理、授权经营”的优势，逐步建立起适应市场竞争的法人治理结构，不断推进“优先矿业、精干铝业、盘活辅业”战略的实施。一方面，建成冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目，形成成本竞争优势，解决因缺乏资金而影响企业发展的瓶颈问题；另一方面，做优做大化学品氧化铝，力推白度高、质量好、受客户普遍欢迎的高附加值产品出口美国、韩国、日本等多个国家，实现产业延伸，有效盘活了闲置低效烧结法资产。
　　与此同时，该公司积极争取地方政府的关注、支持和优惠政策，通过市场化运营，与当地政府合作建立中铝企业转型示范园，获取更多的国内外矿产资源、多元化和战略投资者合资合作机会，并延伸产业链；在企业内部，划小核算单元，实施市场化改革，创新经营管理方式，实现了本质赢利。
　　2015年，中州铝业以赢利为本、制度为先，把规矩挺在纪律前，把纪律挺在法律前，强化决策制度的刚性约束，加强企业监督管理，让各项改革改组改制依法合规、从严治行。该公司还推动党风廉政建设“两个责任”的落实，对339名领导干部和管理人员进行廉政约谈；充分利用总部电子商务平台，实现了阳光采购和销售；对涉及资金管理等工作，严格按照总部及该公司资金管理办法，开展“三级库”自查行动，确保了管理的严格高效。
　　2015年，中州物流、九力科技等独立法人单位，在为主业做好服务的同时，大胆创新，外拓市场，触角延伸到全国各地，全部实现赢利，为市场化改革上交上了一份满意的答卷。
　　中州物流找准定位、精准出击，立足大宗物资物流业务，服务内部物流业务，优化公、铁、水路多式联运模式，精研市场，认真核算，有效降低物流成本，消除了单一运输模式，利润成功实现翻番，营业收入累计突破2亿元。九力科技对内顾全大局，积极主动参与项目建设，圆满完成8号锅炉等一大批技改项目；对外，承揽湖北兴发等多项项目建设和检修工作，在改造中学习摸索，向电器领域挺进。职工医院通过承包经营实现赢利，开启了自主经营实现赢利的先河。
　　2015年，中州铝业以核心项目为引领，从上层推进持续改进工作，建立核心项目运行机制、评价体系、激励机制；与此同时，以模范车间为载体，从基层推进CBS模块快速复制，创新速赢项目评价机制，提高基础管理水平，实现运营转型收益1.8亿元，对成本的贡献率达4.1%。（周淑芳）