2015年，中铝山东有限公司氧化铝厂以“三严三实”专题教育为契机，结合生产经营实际和全年目标任务，充分发挥党建工作优势，突破思维定势，创新工作方法，实现了领导班子转作风进基层、支部落实见成效的新突破，使生产经营迈上了全员聚力冲刺年度目标的“快车道”。
　　领导班子“基层宣讲”
　　为确保“三严三实”专题教育的扎实开展。该厂领导班子注重个人党性修养及业务能力的提升，他们以“想干事、会干事、干成事”为作风导向，通过对《党章》等的摘抄学习和研讨，不断深思领悟，提高思想认识，转变思想观念，从学习中找灵感、研讨中找办法、实践中定措施，有效促进了工作作风的转变。
　　在这种氛围的烘托下，领导班子带头下基层、走岗位、进班组、到现场解决问题，主动深入一线讲党课，与员工面对面的形势宣讲逐渐成为氧化铝厂的一大工作亮点。厂长钱记泽在“三严三实”专题教育第二专题研讨会上，重点围绕“严以用权，真抓实干”这一专题，结合当前公司严峻形势和该厂生产经营实际，要求管理人员以全年氧化铝总产量38万吨和成本再降50元为目标开展工作，落实责任、敢于担当、用心管理、用心干事，带领广大员工埋头苦干，通过产品结构调整、推行按价值分配和强化各项管理等措施，全力推进全年生产经营目标任务的完成。党委书记刘世杰则以让领导干部“红红脸”的特殊研讨方式，通过对各党支部的工作“揭短亮丑”，督促各支部党建工作要与生产经营紧密结合，才能实实在在做事，不断促进领导干部管理和业务能力的提升。副厂长周文辉、王磊也分别围绕生产、设备的难题到各自的联系点进行党课辅导，真正实现了“三严三实”党课全覆盖。
　　“广辟蹊径”创新载体
　　面对当前严峻的生产经营形势和党政同责的重任，如何做好形势任务教育，真正把“三严三实”落实到具体的工作中，成为该厂首当其冲的重任。该厂“广辟蹊径”创新载体，多角度、全方位进行学习教育和交流研讨。
　　该厂综合办还结合生产经营实际，专门编发了“形势任务微宣贯”宣传材料，及时向员工分发，并对“三严三实”进行了深刻解读，传递了积极向上、超常奋斗的正能量。
　　为了达到预期的学习效果，倾听基层员工心声，使信息快速传送。该厂充分利用当前互联网时代快速发展的信息化趋势，建立了“微信政工群”、“QQ群”、工会工作“飞信群”等多种互联网通讯载体，并要求全厂所有政工管理人员、各工区党支部书记都加入该群，实现了在线学习无缝隙、文件精神传达无延误的效果，既强化了政治学习的连贯性和工作交流的经常性，还建立了信息上传下达、意见收集反馈的重要路径，给党建工作带来了便捷的通道。
　　“经典案例”不断涌现
　　随着“三严三实”专题教育活动的不断深入，各党支部紧密结合生产经营实际，以“提产降耗”为主线，充分发挥党员模范带头作用，经典案例不断涌现。
　　生产一区党支部利用“三严三实”专题研讨的有利契机，在对原料磨、蒸发器等运行指标最佳控制点进行全面掌控的基础上，以降低成本为目标，注重发挥党员引领示范作用。在3#矿浆磨停车检修过程中，工区员工在党员干部的带领下，利用工余时间组织清球，节约材料费用近8万元，产能提升14%，每日可节电2200kwh。生产二区党支部在抓好党员干部学习研讨的同时，严格过程控制，狠抓关键环节，及时发现和解决生产过程中存在的问题，并通过开展“金点子”和 “短距离竞赛”活动，提高员工的降耗积极性。生产五区党支部打破常规，采取了“降低分解体积、增加外排量”的果断措施，使液量提升了200~300立方/班，并保持了液量稳定，为氧化铝厂“提产降本”工作的稳步推进提供了有力保障。非铝产销区党支部针对石灰装车过程中存在的等待时间长、司机意见多、块灰和细灰不均匀、装车量控制等问题，党支部同志主动与司机座谈，经多方协调，改变装车时间、调整客户车辆进厂顺序等刚性措施；在改善服务方面，与司机达成共识，实现了双赢。化验工区党支部打破定时取样规律，完全按照市场或客户需求，制订了产品分析“110”计划，提高了化验结果的及时性、准确性，并为发货人员根据产品质量指标满足不同客户需求和提升发货速度提供了有力保障。
　　中铝山东有限公司氧化铝厂以“实起来、紧起来、收入的增长干出来”为主题，使生产呈现出产量提高、指标优化、成本降低、员工收入增长的良好势头。面对当前氧化铝市场的又一轮“寒冬”，该厂员工正群策群力、攻坚克难。