2015年，株洲冶炼集团股份有限公司通过企业人力资源优化、深化劳动用工改革，深度挖掘内部潜力，采用“控人工、降成本”的一系列措施，实现了精减定员、清理冗员、降低临时用工费用等目标，提升了降本增效的能力。
　　优化岗位 精减定员 减少劳务派遣用工
　　“退休不补员”是株冶坚持了多年的一项内部政策。2015年退休人员自然减员183人，通过岗位用工优化组合，加上辞职、调出、解除劳动合同等合理流动，公司全年减少人员600人。为解决减人与部分岗位用工短缺的矛盾，株冶从结构调整入手，优化人力资源配置，对相关工序重新进行岗位劳动组合，来缓解减人对生产的压力。铅锌制酸系统新增硫酸产能20万吨，通过减少二、三线人员比例，大胆实施由“看岗制”向“巡岗制”转变，未新增1个人员，而且一些用工紧缺岗位都是靠内部挖潜解决的。
　　在转型升级的战略下，株冶制定了《过渡期调整派遣员工用工方案》和《生产厂“一厂一策”精简派遣工方案》，坚持依规使用劳务派遣工，不新增、不续签派遣用工，并锁定现有派遣用工人数，且坚决做到“只减不增，只出不进”。
　　淘汰落后产能及关停高成本工序，用富余人员置换清退劳务派遣工，减少用工总量。继去年关停铅系统“烧结-鼓风炉”工序后，今年又关停了配套的烟化炉工序、干燥窑工序以及稀贵钴工序。
　　改革创新 在降低人工成本上释放新动力
　　株冶在充分调查研究的基础上实施全口径的“模拟利润核算”，对二级单位进行模拟利润承包核算。率先推出了锌成品厂“模拟利润核算”管理模式，管理权下放，提高生产单位主动权，充分调动职工积极性和主观能动性。通过“单炉核算”的模式，实行炉组经济核算，较好地利用机制的力量，激活其经济管理思路，调动自主管理，自我发展，提质增效的积极性。将降低生产成本的压力实现良性下传，承包的主体变为一个个基层班组。各班组因地制宜，充分挖掘潜力，实现减员增效，增加岗位人员的收入。基层单位由原来向公司“要人”转变为“自己管人”和“主动减人”，实现了双赢。这种资源向敢担当者配置的新机制，取得了良好的效果，该厂从“单炉核算”开始到“模拟利润承包”以来，共减员70多人，既提高了劳动生产率，又大幅降低了人工成本。锌成品厂推行“模拟利润核算”试点后，产量创新高，产品一次合格率提高到99.12%，产品综合电耗下降了10%。新机制实施5个月来，实现利润200万元。又陆续将该模式推广到铅冶炼厂和水处理厂，并在全公司逐步实行“模拟利润核算”管理模式。
　　结合公司开展“三降一堵”、“晒费用、降成本、担责任、保薪酬”等降本增效活动，详细分析临时用工费用的构成，制定《关于下达临时用工费用严控措施的通知》，制定“临时用工的负面清单”，分解费用指标到用工单位，达到大幅压缩临时用工费用的目的。各单位还成立“临时任务突击队”，多方位减少临时用工费用。预计今年总劳务费用较去年降低20%以上。
　　堵疏并举 在清理冗员上敢较真
　　清理冗员一直是一个难题，一定要敢于较真、动真格。从年初开始，株冶人力资源部门就着手对各二级单位人员情况进行全方位、全覆盖摸底，建立档案并组织全面清理。9月份，公司制定《关于加强离岗休养、病休等员工管理有关事项的通知》，重点加强对长病休人员的规范管理，扩大离岗休养人员范围，加大无规范病假手续人员以及超过医疗期人员的处理力度，同时将基层各单位长病长休人员处理与领导班子绩效挂起钩来。10月，又结合公司新修订的《公司违纪职工处分规定》，严格对违纪人员的处理。对违章违纪行为核实后，轻者在企业报《株冶人》上曝光，并坚决清理泡病假员工、违纪员工，不留死角，依法依规解除劳动关系或办理辞职。一系列强有力的措施，净化了企业用工环境，促进了公司降本增效。