在当前铝价持续下滑的不利局面下，国家电投蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司积极研究对策，贯彻集团公司要求，加大对可控成本费用的控制和考核力度，全面打响战危机保生存攻坚战。
　　优化生产组织。从生产管理上着手加强调控力度，通过优化生产组织方式，降低氧化铝单耗、氟化盐单耗、阳极单耗、铝液直流电单耗等技术指标，将吨铝成本控制在最低水平；控制铝液温度，降低铝液燃烧，使铸造生产烧损率控制在3.8‰以下；石油焦单耗、煅后焦实收率、煤焦油单耗对标先进值；降低吨煅后料固定成本，提高自产煅后焦产量。
　　降低能耗消耗。科学调度，优化运输方式，实现运输效益最大化；严格执行设备检修作业规范，提高设备巡检率、检修维护质量；合理利用库存物资，通过修旧利废，提高检修、制作和加工质量，降低返工率，控降费用支出；加强设备的现场管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；加强设备维护保养，以自主维修为主，减少外委维修；建立管理闭环机制，使各种材料计划、备品备件消耗、考核形成闭环。
　　严控成本费用。将成本指标分解到各班组，并与班组绩效挂钩，逐项落实各项费用指标管理责任人；履行费用审批流程，确保各项费用控制在年初计划指标内；加强资金计划管理，推进两金占用清理工作，严控税费计提与缴纳，严控三项费用开支；全面清查并压降氧化铝、阳极碳块、石油焦、改质沥青、煤焦油等采购成本；实施减员压降人工成本费用，提高人力资源使用效率。
　　加强计划管理。严格审核月度及季度计划，对物资使用进行全过程跟踪与考核；推进库存积压物资处理工作，通过利库、报废资产处置等措施，盘活沉没资产；严格审核需求计划，强化计划实施后的监督和考核，从源头抑制新库存的产生；严把工程预算、结算关，编制维修项目方案，核实工程量，建立维修项目管理台账；对外委项目、施工单位、施工位置、开工日期、竣工日期等进行详细登记，确保维修项目管理的可追溯性。
　　目前，公司各项压降成本措施已经落实到各个环节、各个岗位，充分发挥了预算在企业管理中的核心作用，通过强化事前预算、事中控制、事后分析，积极防范了经营风险，不断提高了企业经济运行效益。8月份以来，公司已压降成本逾1亿元。（夏淑芹）