2015年，中铝万成山东建设有限公司（以下简称万成公司）前三季度主营业务收入中，山东铝外部市场占比为54.94%，同比增长9.08%，该公司“走出去”的经营战略初见成效。
　　“山西华兴铝业煤制气项目土建、输煤系统和外部管网项目的施工任务已基本完成，目前正进行场地平整和设计变更施工，四季度，我们将积极配合厂家试车过程的消缺及变更；山西华泽铝电有限公司节能挖潜7.4万吨/a电解铝生产线项目在按进度计划有序组织电解厂房建设的基础上，密切沟通主动出击，后续再次承揽了烟气净化电气工程等3个项目，现已全部开工建设……”谈起万成公司已经中标的建设项目，该公司经理徐勇如数家珍。
　　徐勇介绍说，广泛收集市场信息，提前进行拟投标项目的投资状况、回款率、项目实施等可行性分析，合理报价，帮助万成公司提高了项目中标率。1~10月份，共签订外部项目合同40余项，合同额达到预期目标。
　　外部项目施工进展顺利，承揽量逐步提升，其中，优势项目稳步发展。借助法国ATI公司授权万成公司为“中国市场总代理及全球生产制造基地”良机，万成公司积极拓宽贸易渠道，分析研判价格走向，科学确定贸易时间节点，降低采购成本，提高贸易额及利润空间。同时进一步提升产品质量和技术管理层级，编写了CP、HP、FR回转窑等系列技术说明书，完成了国产化后的13个型号的产品报价。“近期，焚烧炉订单增加，24个集装箱集中发货，我们合理组织人力物力，连续两个多月加班作业，加强质量及工期控制，确保了各批次订单如期发货。”徐勇说。
　　始终确保中标项目具备过硬的质量是万成公司屡屡斩获订单的法宝。长期以来，万成公司把工程质量过程控制放在首位，重点防控基础、钢筋混凝土、钢结构等涉及结构安全的关键环节，从原材料进场、施工、试验检测等多个层面,运用日常巡查、抽查、专项检查等多种方式,加大查处力度。1~10月份，共监督检查分项500余项，优良率81.3%；查处质量问题185项，整改率100%。在中铝山西兴华科技铝基新材料工程建设中，万成公司加强沟通协调，克服重重困难，勇于担当，确保了工程进度与质量，受到了客户的好评；中铝山西铝循环产业吕梁基地氧化铝项目被评为“山西华兴二期工程项目示范工程”，赢得了建设方、监理方、监督站等多方赞扬，中铝总部领导到现场看过后，也对工程质量给予高度赞扬。
　　在不断外拓市场的同时，内部检修市场也稳中有升，徐勇介绍说：“围绕安全、质量、进度、成本，我们精心组织煤制气整改、关小上大背压机组、低粘度填料、澳矿有机物去除等重点项目施工建设。圆满完成了氧化铝6#熟料窑大修、二铝南线B系列循环水改造等检修项目，承揽检修工作量达到山铝企业内部检修工作量的70%以上。1~10月份共签订内部建安项目12项，检修项目287项。”
　　谈起下一步的打算，徐勇说，要继续发扬万成公司“万心凝聚，成就未来”的团队精神，要在合理投标报价上下功夫、在科学编制施工方案上下功夫、在增强竞争力和诚信度上下功夫，努力提高中标率。同时珍惜现有工程项目，凭借以客户为先的优质服务、高效的施工进度、高品质的工程质量、安全文明的施工管理赢得客户的信任，争取进一步扩大承揽量，万成人有这个信心和能力。