2015年下半年以来，氧化铝价格一再下挫，已到了现金成本亏损的严峻局面，在生存危机面前，中铝山西分公司打响了“100天生存保卫战”。作为山西分公司生产运营主体的第一氧化铝厂，责无旁贷地冲锋在了保卫战的最前沿。
　　10月份，该企业第一氧化铝厂在“打赢生存保卫战”的非常时期，通过大力宣传发动和力保生存的“716”工作制、“357”考核机制等一系列强力举措和严厉措施的实施，齐心协力以断臂求生的决心和信心，生产经营一举取得全面性历史新突破。
　　中铝山西企业总经理张占明第一时间在生产会上，赞扬了第一氧化铝厂对该公司所做的突出贡献和付出的艰辛努力；山西企业党委书记郭顺喜第一时间向第一氧化铝厂班子电话表示了感谢和鼓励。
　　采取非常行动
　　做好自律自警
　　在该公司“100天生存保卫战”战鼓擂响之时，第一氧化铝厂“10个夜间基础管理”已力行了一个多月。
　　在非常时期保生存的严峻形势下，首先将工段级班前会集中到车间层面统一召开，实现了生产统筹安排、宣传发动和非常时期基础管理发挥的重要作用。便于班组员工详知生产状况、统一行动，渲染紧张严肃氛围。且要求车间领导跟班参加，提升了班前会的郑重和严肃程度。二是每天通报违纪违规人员，并给予相应的经济处罚。三是车间挂钩科室人员参加班前会，宣讲严峻形势，鼓舞士气、激发干劲。四是在班前会上，通报各种违纪违规现象和干部未完成任务的考核处理。始终保持“风清气正”的正能量以及全员保生存的严肃紧张氛围。
　　10月份该厂下发领导干部员工违纪、违规、欠产、指标波动等处罚文件3 个、通报3个，处罚了36人，最高处罚2000元。通报处罚人数之多之重都是史无前例的。
　　这种不言自威、不令而行、不语自律的行动，不但营造了严肃认真的工作张氛围，也在队伍中传为佳话——办公室行文的梁瑛霞感动地说：“如今咱厂的干部，真是自律自警呀！”
　　制定非常计划
　　狠抓落实执行
　　10月份该公司下达了商品、实产和消耗控制的生产运营计划，任务之重史无前例。
　　这种只能背水一战的生存任务保卫，只有全力拼搏。在此基础上，分厂制定了超计划组织、保目标落实的自我再加压生产方案——拜耳法高压溶出进料量860m3/h，烧结法溶出下料量 245t/h，均确定在历史极量的生产水平。
　　将任务目标逐层分解，明确从原料至焙烧10个生产大流程及75个工序每个班组的班、日、旬任务，每个产量指标、技术指标、消耗指标、物料指标的时、班、日控制范围。
　　将统揽分厂生产目标任务的26个指标，以版面形式定置于生产会议室墙面上，实施目视化稳步推进，并用红黑两种颜色填写，红色数字为未完成，以示警告。
　　每天参加生产晨会的领导班子和车间主任，一目了然目标整体完成情况。
　　从10月初5~10个红色数字到10月中旬4、5个红色数字，到月末2、3个红色数字，公开透明的不仅是任务完成的进展情况，也是干部、员工敢于挑战和担当的信心和决心。
　　此外，10月13日晨会上通报了9 人，也是人数最多的一次，会前执行考核落实的生产运行科主管任丰录，也是被通报次数最多的他，诙谐幽默地玩笑：“王厂长和原书记，这是将咱们置死地而后生啊！”严肃活泼的气氛中，大家哄堂大笑，而这笑声后的沉重，当更是自加压力。
　　实施非常举措
　　强力保障目标
　　“716”、“357”等一系列非常举措，可谓是山西分公司生产史上最严厉、最“不近人情”的工作制和考核机制。这不近人情的背后，却是全体干部员工保生产的真诚付出。
　　科级以上干部周工作7天、每天16个小时在岗，让所有人紧张而奋进。上午办公、现场处理问题，下午整治环境、帮助车间解决困难，晚上20~23时分析挖潜工艺消耗、研究指标优化策略、商讨问题难题处理办法，确保问题不过夜，事务当日结。
　　将干劲和思考、工作和分析都融入“保生存、保每个环节经济生产”中，以无私奉献的精神，将身心和精力都用在了提产降耗保生产的拼搏中。
　　将26个统揽整个生产流程的重点指标，在以版面形式目视化整体推进的基础上，在3天、5天、7天三个期限段内未完成考核任务的责任单位责任人，分别给予通报批评、诫勉谈话、免职的严厉处分。
　　这被干部们幽默地称为山西分公司史最“无情无义”考核机制。该公司技术科主管张志军，是考核者也是被考核者，自己给自己下通报已成习惯，他玩笑说：“不无情无义怎么能保住咱生存呢？”这话颇为深刻，笔者感受到了玩笑中饱含的责任和担当。事实证明，这种约束、限制和处罚，虽然成了干部队伍的紧箍咒，却有效地保障了生产运营高产稳定、指标优化和消耗的大幅下降。
　　四级绩效考核是非常的关联挂钩考核。该厂领导与主管业务目标挂钩，科级干部与相关责任目标挂钩，机关科员与挂钩车间责任挂钩，车间管理人员与车间相关责任目标挂钩。这种层层挂钩的关联考核机制，将责任的“挂”与绩效的“钩”融为一体，形成了各层级、各系统间牢不可分的关联纽带，较好地促进整体目标任务完成。
　　付出非常努力
　　取得非常成效
　　10月份，中铝山西分公司第一氧化铝厂实产超计划完成2867吨；商品超计划完成4208吨。拜耳法溶出进料量完成873m3/h，创下了山西分公司老系统投产以来的最高纪录；烧结法溶出磨下料量完成242t/h，创下了创新串联法生产以来的最好水平。9项指标得到了优化，消耗费用完成较计划降低40.44元/t-AO，取得了山西分公司老系统生产以来的最好成绩。
　　全面实现了中铝山西分公司“生存保卫战”的阶段性胜利，大大增强了全员的信心和决心，激发了广大干部员工保生存的雄心壮志，为山西分公司“打赢100天生存保卫战”迈出了铿锵有力的第一步。