国庆前夕，江西省委、省政府召开大会对“江西省劳动模范”等先进典型进行隆重表彰。江西钨业集团有限公司所属企业宜春钽铌矿杨飞云荣获了省委、省政府授予的“江西省劳动模范”荣誉称号。
　　杨飞云是一位80后的大学生，骨子里流淌矿山职工那种直爽豪迈、不畏困难，勇于进取的品质。2014年2月受命担任破碎工段副段长后，他以爱矿敬业、不畏困难、勇于超越的工作作风，带领全段职工紧紧围绕企业生产目标，开拓创新，勇于进取，取得了工段、班组管理工作上台阶，生产业绩创佳绩，全年为企业节约成本达287万元，提高产品产量达30%，创经济效益达500多万元。2014年先后被宜春钽铌矿、江西钨业集团有限公司授予“劳动模范”光荣称号，2015年被宜春市授予“五一”劳动奖章。
　　以人为本 科学管理出成效
　　坪石选矿厂被誉为宜春钽铌矿的“心脏”， 承担着企业钽铌精矿、锂云母、长石粉等产品的生产任务。而破碎工段则是该厂的“龙头”，三班流水作业，大型设备多，流程复杂，操作工艺要求高，劳动强度大。工艺流程的稳定和工作业绩的好坏将影响全厂生产工作和企业经济效益。2014年，杨飞云任职之前，破碎工段存在着管理制度不完善，执行力不够，厂房内外跑、冒、滴、漏严重，生产成本高，劳动生产率低，职工工资收入减少，各级领导和职工意见大。
　　2014年2月，杨飞云服从组织分配，由综合回收工段副段长调任到生产一直上不去的破碎工段任副段长，负责生产管理工作。他为了改变工段以前职工纪律松散，责任心不强，团结协作意识差的现状，亲自利用业余时间，一方面以开座谈会，家访等形式与30名职工进行谈心，化解矛盾，汇聚力量，明确目标；另一方面，根据工段的特点，先后制定了工段管理考核办法，班组管理考核办法，岗位操作责任与规程，工艺流程管理办法等10多个管理制度。在各项制度执行中，他做到公正公开，以身作则，模范带头。2014年8月，一位曾经带他实习2年的老师傅，在上班时间，由于家里有急事，不请假就离岗回家。杨飞云得知后立即在全工段会议上进行公开通报，并及时做出处理，扣除当月出勤奖和罚款100元。此事让许多同事都认为处罚过重，师傅也很不理解，但杨飞云认为，只有在工作上坚持原则，不讲私情，平等对待，才能令全段职工信服。同时，考虑到师傅的思想上不理解和其家庭经济上确有困难，不断地进行上门作解释工作和经济上救助，终于得到了谅解和支持。此做法在全工段引起强烈的反响，也得到职工的高度好评，职工大力支持工作。
　　杨飞云对职工群众在工作中严格要求，在生活上关心照顾。每当职工遇到困难，他总是想办法帮助解决，并在工段推出了帮扶解困措施，对于生病住院的职工，组织工段职工利用休息时间去轮流照顾，让困难职工时刻感受到同事间的友爱和工段“家”温暖，杨飞云同志也真正成为了全工段职工最敬佩和信赖的“家长”。
　　2015年1月，坪石选矿厂又把他调到工作环境更为艰苦，班组管理更为混乱的磨重工段负责。杨飞云以工作大局为重，毫无怨言，以崭新的工作面貌，务实的作风和高昂的工作激情，全心身地投入到磨重工段的管理工作中。通过半年努力，磨重工段所属的3个班组发生质的变化，由原来作业现场的脏、乱、差转变成现在整齐、干净、规范的安标化现场，职工也转变为积极主动地工作，3个班组也先后成为全厂的模范班组，
　　技术创新 降本增效结硕果
　　杨飞云作为一名基层管理人员，深知科技创新在企业降本增效的重要性和必要性。为此，在切实抓好设备管理，整治工作现场，加强工艺流程的技改工作，他针对工段以往主机设备故障多，影响运矿和磨矿正常生产的情况，为防止大块粒度进行磨重工段，造成棒磨机、球磨机耐磨，他总是动脑筋，想办法对设备存在的问题进行仔细寻查，主动与维修人员进行探讨。在直线筛下段增设小储矿仓和增设格筛板，使矿源能有效地提供合格的粒度，提高钽铌精矿回收率和节约生产成本。此技改工作为企业创造了良好的经济效益，仅节约磨重成本达120多万元。发挥工段技术人员作用，组织人员修复以前由厂家派专人修复的破碎动鄂，不仅锻炼了维修人员技术，还节约修理费用15万余元。
　　在设备维护和检修中，他根据工段设备性能，在不停车停产的情况下，制定科学的检修计划，采用“切香肠”的办法，将工段设备单个进行处理，解决一个巩固一个，就这样他带领工段维修人员，利用破碎中班停车的时间段，加班加点，不畏疲劳，连续作业先后对粗碎、中碎、细碎及各筛分设备、皮带进行了一一整修，经过2个月的努力奋战，工段设备现状得到了大幅改观，设备完好率和运转率双双提升15个百分点。组织和参与磨重工段的4台主机（两台棒磨，两台球磨）设备的检修工作，使4台主机设备的运转率达到98%以上，小时处理矿量达到110吨/小时，同比2014年小时量增加了20吨。
　　杨飞云始终树立从基础源头上抓节约，从班组成本中求效益的工作管理理念。做到从细节入手，严格控制班组水、电及材料配件消耗，成本指标落实到班组、机台，从班组成本核算中求效益。2014年电单耗2.10度／吨，水单耗1.78吨／吨，材料4.04元／吨，同比2013年电单耗节约0.1度／吨，水单耗节约0.44吨／吨，材料单耗节约0.56元／吨。据统计，全年为企业节约成本达287万元，创经济效益达500多万元，生产业绩居全厂之首。
　　顾全大局　攻坚克难显风采
　　杨飞云同志在工作中不仅是指挥员，更是战斗员。在艰难险阻面前，总是以党员形象处处以身作责，模范带头，以实际行动来影响和带动职工。如：2014年5月，破碎工段原矿仓护仓钢轨脱落，使初碎作业无法进行，当时原矿仓无任何起吊设备，只有人下到矿仓底层去固定，由于矿仓高达18米太深无人敢下，在此情况之下，杨飞云自己只身下入矿仓固定，用绳子绑住身体，悬空焊接，减缓矿石对矿仓的冲击力，对撞击变形的下矿斗、龙门支架重新焊牢固定，当他通过1个多小时排障作业，软绳艰难爬上矿仓时，人都累得站不稳，为企业生产赢得宝贵的时间。
　　2015年4月在磨重工段改造150旋流器溢流水回收，堵住去30米浓密池底流管时，在作业位置的制约和不能停车的不利情况下，杨飞云率先跳入一个2米深的矿池，通过30分钟的奋战，将30米浓密池底流管堵住，150旋流器溢流管连接成功时，杨飞云已成了一个“泥人”。
　　强化教育 安全生产保稳定
　　为了努力确保安全文明生产，他一方面从细小的工作环节入手，从每一个人的劳动保护穿戴上着眼，从安全技术操作规程上用功，坚持做好每星期的安全学习，并且做到学习有内容，有事实，有记录，不说空话，不说假话。另一方面从班组安全事故隐患排查上作文章。工作前，他总是开好安全教育会，让每一个职工时刻牢记“生产必须安全、安全出效益”道理；工作时，对各机台、流程线进行仔细排查，及时消除事故隐患。同时着力加强新工人的安全教育，亲力亲为地给新工人上岗位安全操作规程等安全知识课，增强职工的安全意识。
　　两年来共排查出安全隐患14项，单独及时处理事故隐患8处，通过有效的安全教育工作和安全排查工作，连续两年实现了人身与设备安全事故为零。
　　杨飞云凭着对企业的挚爱、不管工作环境的变化和工作岗位的变换，一直保持吃苦耐劳、敬业奉献，干一行、爱一行的工作作风，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。