企业管理既是高深的理论体系，也是简单的数学试题，把复杂的问题简单化，管理无非是加减乘除法则的现实运用，理解了其中的关系，有助于我们举重若轻地解决实际问题。
　　先说加减法。生产中的加减法法则，就是投入与产出一对一的递进关系，一份付出一份收获，不是吗？开源就是创收，节流可以增效，累积财富靠加法，避免损失用减法，企业生产就是要把握住目标指标，去演义这种加减法则。安排生产任务、加强执行力、推进协同生产与均衡生产，这些投入能够追加收益，属于加法；开展降本增效活动，落实成本核算、部署节能降耗减排工作，这些调控能够巩固收益，属于减法。我们不能在投入上做减法，这是懈怠工作，也不能在调控上做加法，这是损耗资源。企业生存的基础在于盈利，我们应该在这些加项、减项上做精文章，使它的和数（含余数）最大化。
　　再说乘除法。管理抓在点上，就会形成倍增效应，这自然相效于乘除法法则了。乘法是加法的翻倍形式，被乘数就是企业生产投入，如上所述可用加减法的和数表述，乘数反映管理效能，是生产收益的倍增器，对于生产型企业，主要有三项，即生产的组织形式、员工的敬业精神以及企业的激励机制，它反映企业管理的三项主要工作：生产的组织形式是要点，包括了合理的技术指标体系、高效的组织构架以及先进的技术手段；员工的敬业精神是重点，员工的攻坚能力与奉献精神才是企业发展的真正动力，而榜样的力量又是异乎寻常的重要；企业的激励机制是焦点，只有正激励才能存续企业发展机制，弄成负激励就变性成了除法。按乘法算式法则，以1为基数，乘数大于1，被乘数的积才会变大，这就提示我们，管理工作要有底线意识，要有效率观念，要充分利用资源，要做足以人为本、以激励为手段这篇文章，努力扩大投入的产出量，使企业效益最大化。除法与乘法是同理反向的，我们希望去除那些对企业效益有严重影响的恶性事件，例如安全、环保、维稳事件，这些事件不止经济损失本身，它甚至危害到企业的正常运行，倍损作用显著。除法法则告诉我们，这样的除数不能大于1，1是一种常态，应该逐步将它控制到最小，我们要认识到，任何一件恶性事件如果造成足够大的影响，我们的工作成效就会变成无穷小，而让所有恶性事件长期稳控到足够小时，企业的影响力就会被无穷放大，并将在竞争中脱颖而出。
　　管理是道简单的算术题，如果其中还有复杂的成份，那就是各计算项还可以二次分解，有进一步的加减乘除计算，有相互的交叉揉合，理清了这些关系，就是理清了管理的脉络，把握了计算的重点，就可以突破管理的瓶颈。
　　企业存续靠加减法，企业的简单再生产就是维持这样的简单运算，然而，能够不断重复这种简单运算的企业就是不简单的企业，这样的企业有内功，适应能力强；企业的竞争靠乘除法，乘除体现效能，高效能的团队具有事半功倍的法力，企业的管理提升活动应该为此展开，企业高效运行，效益才可能倍增攀升，才可以发展壮大起来。
　　企业管理并不只是高大上，其机理往往是浅显的。对于这样的简单的算术题，有正常行为能力的员工都能从容应对，因此在企业，每个员工都应该是管理的主体，每个员工都应通过参与这样的计算来体现自身的价值，譬如，你坚守岗位完成了当日任务，你就为增加企业效益做了一次加法，你节约一块材料减少了损失，你就为损害维护企业效益做了一次减法，你传替了正能量推进了劳动竞赛活动，你就为扩展企业效益做了一次乘法，你排除了险情维护了安全，你就为巩固企业效益做了一次除法。对于普通员工来说，配合管理就是参与管理，对于管理人员，主动作为就是融入管理。既然如此，每位员工都是有对应岗位的，凭着你应有的责任意识，我要问一句，对于管理，你参与进来了吗？