6月29日上午，公司召开2015年年中工作会，公司总经理、党委书记黄忠民就公司上半年生产经营、管理提升等工作进行了总结，并对下半年的工作重点进行了部署。他强调，下半年，公司上下要按照五矿集团整体部署和要求，继续围绕“保平安、保盈利、保发展”三大任务，做好生产经营和转移转型的“两促进”工作，追补欠账，补齐短板，确保年度目标任务全面完成。
　　上半年，国内经济整体下行压力加大，新常态下的有色金属市场持续疲软，面对转移转型、持平争盈的多重压力，公司全体员工按照“精耕细作保盈利，转移转型促发展”的工作思路，积极落实“两促进”工作措施，实现了公司生产经营的稳定运行。1至6月，公司实现了铅锌产品总量31.8万吨，完成年度目标的49.5%，实现营业收入64.4亿元，完成年度预算的43.5%。
　　会上，黄忠民指出，半年来的工作成效主要有五个方面：一是生产系统实现安全、环保平稳运行；二是经营运作实现绩效提升、风险控制目标；三是管理提升促进成本费用刚性下降；四是转移转型稳步推进，及时理解了新政策，组织了转移旋转论证，开展了工艺考察；五是深入推进了作风建设和企业文化建设，营造了良好的氛围，增强了职工队伍的凝聚力。
　　同时，黄忠民谈到下半年工作时指出，“任务重，机遇大！”他还对五个重点工作进行了部署。第一，安环保生存；第二，成产保规模，确保系统满负荷运行，加大关键技术指标攻关，推进综合生产创效；第三，经营增效益，谋求采购效益最优化，创新升级营销与服务，升级提质合金战略，子公司要努力增收创效；第四管理降成本，强化提升“三基”管理，管控风险降成本，着力推进三降一堵；第五，推进转移转型，加快转移转型工作进度，做到与当前生产经营工作并驾齐驱，相互促进。
　　公司全体中层以上管理人员及分子公司、事业单位负责人参加了会议。