6月9日—10日，杭州锦江集团在杭州西湖国宾馆召开为期一天半的部分中高层骨干领导研讨会，集团董事长钭正刚，总经理王元珞，副总经理张建阳、盛国洪、孙家斌，人力资源总监陈江尧，有色企管公司总经理李重阳，绿能企管常务副总经理王武忠，化工事业部总经理黄源及集团办公室、财务部负责人等参加会议。
　　会议指出，围绕集团变革与转型的新要求，各负责人要进一步解放思想，转变观念，结合实际，认真总结前一阶段组织管理变革落地的成效，进一步研讨如何做好集团、事业部、企业管理的顶层设计；进一步研讨如何以市场的理念，处理经营与管理、分权与授权、谋事与谋人、实业与资本市场的关系等问题，进一步研讨建设“小而强总部，做实事业部”的有效路径，为集团的科学发展、创新发展，拓展新思路、完善新体制，重塑新动力。
　　钭总特别强调，要厘清领导和管理者的定位上的区别与分工，领导管的是方向，管的是战略，要组织和协调管理者，更多的是裁判员、教练员的角色。管理者就是具体做事管事的专业型人才。领导要学会放权和授权，要把主要精力放在“谋人”上，借助组织专业团队去做专业的事；要积极探索新体制激发员工积极性，可以通过推行项目制、虚拟公司制、合伙人制等多种形式建立独立核算体，分清边界，定好规矩，划好红线，根据“基数”、“时间”、“选拔”等关键词确定好分配与激励机制，循序渐进，加快推进“划小”与内部市场化工作，让员工参与经营，分享红利，共同致富。
　　王总指出，各事业部负责人首先要解放思想，转变观念，要站在产业发展前沿的高度，站在集团战略发展的高度，去思考和处理方向性、全局性的问题，为打造“百年锦江”进一步做好各项关键性工作；要加快制定多层次的员工激励计划和福利计划，探索让新一代锦江人融入锦江、扎根锦江、发展锦江的新机制。
　　会议还对管理咨询项目实施、集团相关部门的近期重点工作等提出了具体要求。