2014年8月，株洲冶炼集团公司锌焙烧厂沸二工段二班班长王承平出名了--他被评为株洲市“最美班组长”，是公司唯一一个。
　　在平凡的岗位上默默无闻埋头苦干了近30个春秋的他，一碰到别人喊“最美班长”，就急得连忙摆手：“别喊，别喊，我粗人一个哪谈得上美！”
　　但王承平的美，都收在领导和同事们眼里。

　　奉献之美
　　在沸二工段，王承平绝对是加班最多的员工之一，只要有紧急任务，总有他的身影。同事们形容：他不是在加班，就是在加班的路上。
　　每年停产检修时就是王承平最忙碌的时候。对于5号沸腾炉来说，清锅炉和清炉膛及扩大段是两项极其艰巨的任务。
　　停炉后，炉内余温仍有几百度，打开锅炉人孔门，热浪扑面而来。清理几分钟，衣服就湿得能拧出水来，一天下来，每个人都要换两三套衣服。
　　更加艰难的是人要进入锅炉内部清理顽固的结块。才停两天的锅炉里热浪灼人，戴好防护眼镜和风帽，王承平第一个爬了进去，负压风不断往里面抽，虽已全副武装，可灰尘还是无孔不入。他忍受着高温，在狭窄的空间里，猫着腰用力打风镐，钢铁的风镐用一阵就发烫了，只得时时换出来用水降温。
　　守护在门口的工段长催促王承平快点出来，换人进去，王承平却说：“既然进来了我就多坚持一下”。二十多分钟后，一个泥人从锅炉里钻了出来，平时爱干净的王承平从头到脚已是面目全非，汗水和矿尘混在一起，他也顾不上形象，赶紧跑到风口透气，接过工段长递过来的矿泉水，一仰脖就把整瓶水给干了。那一刻，美丽写在满身泥污的王承平身上！

　　责任之美
　　王承平细心又爱钻研，尤其是对于公司的重大危险源之一的余热锅炉，他更是悉心钻研了几十年，掌握了扎实的专业知识和丰富的实践经验，在实际工作中，一旦出现故障，他总能第一时间发现并找到原因。因此，每年的停产检修，工段都会将协助锅炉检修监管的重任委派给他。
　　2011年，锅炉大修长达40天，王承平没有休息一天。他每天一大早就到现场细致地检查，监督，等施工单位下班他才下班。许多施工单位未发现的问题都幸得他及时发现。有一次，他发现施工单位把本应装高强度螺丝的锅炉安全阀装成了普通螺丝，这将对锅炉安全运行造成巨大隐患，便立即向工段汇报，责令施工单位整改。别人笑他：“工人的命操着领导的心”。他也只是憨笑。
　　2013年的一个晚班，因为水处理岗位仪表失灵，在锅炉缺水时没有任何异常显示，岗位人员都未察觉，幸亏王承平凭着经验及时判断发现，马上缩风后快速处理，才避免了一次停炉事故的发生。像这样的惊险故事有很多，关键时刻他高度的责任感和过硬的技术经验总会使生产化险为夷。

　　担当之美
　　2012年下半年，由于原二班班组管理松散、内务不清、内部矛盾突出，工段任命已经是46岁的王承平担任二班的班长。他暗下决心：不能辜负工段的信任和重托。
　　他对自己更加严格要求、以身作则，一上班就闲不住，一有空隙就把休息室、仪表室、工具柜都整理得井井有条，他负责的设备每次都是打扫干净后再细心地用油抹布擦得锃亮如新，主控室的窗户也擦得像没有玻璃。
　　有段时间，由于烟气系统粘结异常严重，清理难度相当大，每天高强度的清理锅炉让员工们颇有怨言。王承平默默带头，每天接班后最早上锅炉，最晚下来，有时饭也顾不上吃，手都被钎子磨出了血泡。二班的员工们看在眼里，再也没人偷懒 。现在，别的班组听说是接二班的班都会非常放心，还开玩笑说：“老王带班--免检”。
　　对于班组管理，王承平在坚持原则的前提下非常注重民主。征求大伙的意见后，班里制定了奖金分配办法和出勤管理办法，设立班务公开栏。每日的工作和班务他都及时详细地记录在随身携带的工作手册上，做到有据有帐可查。自此，班里再未因考核、分配不公而产生矛盾。
　　在他的带领下，二班发生了巨大转变，表现出色，成了在厂部、工段的 “尖刀班”。2014年12月，二班被评为公司的“五型班组”。
　　面对荣誉，王承平直言：压力很大，但求无愧荣誉无愧于心！