2014年，中国铝业中州分公司按照“优先矿业”的经营方向，以“提质、降价、保供”为目标，深入实施“精矿战略”，加快矿产资源板块市场化开放型改革步伐，在牢牢把握民矿市场的同时，加大自采矿山建设，提高资源矿山的核心竞争力，全年国内铝土矿供矿数量和质量均实现新突破。该公司矿产资源板块全年超额完成铝土矿供矿计划20余万吨，综合供矿（民采+自采）成本每吨同比下降22元，国内矿铝硅比同比提高0.89。
　　实施精矿战略的前提是“保供”。为了加大自采矿山生产能力，该公司新启动了王家庄、垌沟2个自采矿区的出矿业务，新增自采矿产能18万吨。2014年3月底贾西矿正式投产后，通过不断提高生产系统运行效能，生产能力由每天200吨提高至每天400吨。
　　精矿战略核心是“提质”，而“铝硅比”是衡量矿石质量的关键性指标，铝硅比每提高0.1，相当于吨氧化铝成本下降15元，并可带动碱耗、能耗等其他消耗指标同步降低，并为提产创造良好条件。因此，该公司认定，“矿石质量就是降本命脉，实施精矿战略刻不容缓。”
　　该公司积极开发精矿市场，通过挖掘市场潜力，抢占高品位民矿资源，严格供矿流程管理，确保进厂矿石质量达标。该公司矿业公司生产安环部经理张亮告诉笔者，精矿供应商已由2014年年初的两家增加到现在的9家，2014年精矿供矿量比上年增加超过100%。该公司加大对供应商的管理，建立供矿商信用体系，实施进厂矿石全流程管理，按照“发现一次、全月扣罚”的办法，坚决杜绝夹心、铺底、混料等违规现象，全年民矿铝硅比提高0.71。
　　在加强民矿管理的同时，该公司也加强了自采矿的管理，着重加强了自采采场的技术管理和现场的质量监管，在落实剥离清顶和剔除夹层等措施的同时，严格考核出矿品位，最大限度地降低矿石贫化率，全年自采矿铝硅比同比提高0.71。
　　精矿战略的关键是“降本”。2014年，该公司把供矿成本作为平衡供矿的重要考虑因素，细化矿石成本核算，合理安排好生产布局，最大限度降低过程费用，并积极调整转让矿权供矿定价模式，确保自采矿成本低于民矿市场价。
　　该公司把握市场机遇，降低民矿采购价格。根据市场变化和供矿需求，细化民矿价格体系，提高了铝硅比6.5的供矿质量定价级别，9次下调不同质量级别的民矿采购价格，累计每吨降幅70元。
　　为了强化管理，多渠道降低费用，该公司通过市场化运作，与当地选矿厂联合，对矿山库存的55万吨低品位矿石和资源开发过程中产生的低品位矿石进行处理，还原矿石真实价值，降低运输和堆场管理等各项费用。同时，该公司还积极与港口协调，减免各项费用350万元。
　　俗话说：手中有粮，心中不慌。对于氧化铝生产企业而言，资源保障能力是企业竞争的核心内容，谁掌握了资源，谁就掌握了生存和发展主动权。面对严峻形势，该公司一方面着眼于勘探挖潜，一方面积极实施走出去战略，加大资源控制力度。
　　三门峡项目是2014年中国铝业投资建设的重点矿山项目，该公司加快三门峡矿建设步伐。为有效节省各项费用，提高投资效益，该公司成立矿山设计方案优化小组，全面优化工程设计方案，压缩投资1.21亿元。2014年7月24日，三门峡矿段村—雷沟矿区11口井全面开工建设。为确保完成全年基建任务，该公司组织各种形式的劳动竞赛活动，对各参建单位实行重奖重罚，激发了干劲，全年工程进度超额完成计划目标，目前，雷沟3号罐笼井地面工程全部完成并投运。
　　“资源的价值就是为氧化铝生产提供原材料。”该公司总经理曾庆猛深有感触地说，“过去，我们对资源本身的经济效益往往关注不够。今后将树立经营矿山理念，探索资源价值的多渠道实现方式，最大限度发挥资源效益。”中州分公司在结合相关政策，深入研究市场的基础上，分别确定了矿权经营和矿石经营的适用条件，2014年矿权经营实现营业外收入8500万元。