近年来，设备老化、露天资源消失、深部中段生产基建交叉等因素一直是影响安徽省铜陵有色凤凰山矿业公司生产经营的瓶颈问题。为充分调动广大员工生产积极性，最大限度挖掘企业潜力，凤凰山矿业公司始终把劳动竞赛工作贯穿于全年各项工作，以劳动竞赛促生产、促效益、促安全、促管理，取得了扎实成效，连续2年被集团公司授予厂际竞赛金牌单位，多次被铜陵市总工会授予全市工会目标管理考核先进企业，2014年荣获“安徽省机械冶金系统劳动竞赛先进集体”光荣称号。

以劳动竞赛促生产。为了确保劳动竞赛不流于形式，凤凰山矿业公司对劳动竞赛的内容和方式进行了探索，根据各单位生产经营工作的特点，不断优化考核内容和标准，分层次开展劳动竞赛活动。每年年初，矿业公司制定下发开展年度长距离劳动竞赛的实施意见，对全年劳动竞赛进行总规划，年底会同有关部门进行检查考核。每季度开展“开门红”、“双过半”、供矿劳动竞赛、采掘提选一条龙供矿竞赛等季度供矿劳动竞赛和献礼赛等。同时，围绕急、难、险、重的工作，开展重点工程和有关技术经济指标协议竞赛。如围绕提高选矿经济技术指标开展协议竞赛。矿业公司各基层单位业结合自身实际积极拓展竞赛领域。采、掘、运、选一条龙单位开展采场循环赛、露天铲运矿赛、提运供矿一条龙赛、百日无跑砂赛，以及提高磨矿效率和选铜回收率赛。

以劳动竞赛促安全管理。每年，矿业公司坚持开展“4.22”安全警钟日教育和每年的“安全生产活动月（周）”活动，以及百日安全无事故竞赛。同时，根据集团公司工会、市总工会的要求，积极参加“安康杯”竞赛活动。通过开展“安康杯”竞赛活动，强化了劳动保护工作，构筑了安全“爱心网”，促进了安全文明生产。先后被授予全国“安康杯”优胜单位、“安康杯”省级先进单位、铜陵市 “安康杯”先进单位等光荣称号。

以劳动竞赛促专业管理。在通过开展形式多样的生产劳动竞赛的基础上，矿业公司还通过开展班组升级达标竞赛、挖潜降耗对标管理竞赛、合理化建议评选等活动，不断提高矿山的企业管理水平。特别是在合理化建议活动中，矿业公司将 “合理化建议月”活动与“学一门新技术、提一条新建议、出一项新成果、创一项新记录”的“四个一”活动相结合，重点从技术革新、节能降耗、成本管理、设备维护、资源循环利用和企业管理，以及加快重点工程建设等方面，组织职工提合理化建议，以提升矿山综合经济效益。

矿业公司在创新劳动竞赛方式的同时，近年来，不断细化考核方式，加大考核奖励力度。改变以往在考核上只注数量，从质量、科技含量等方面加大考核力度，对各项指标进行分解细化。2014年，针对生产过程中，前期及后期工作比较繁琐，辅助项目增多的现状，围绕作业量、安全、工程质量等方面全面考核，采取奖励预兑现、月、季度总平衡兑现的方式，使考核方式更加灵活、合理。在对竞赛完成较好的单位给予一定的物质奖励外，还采取送贺信、喜报的方式给予表彰，对竞赛有功的先进人物组织他们外出旅游观光。