行业低位盘整、价格波动下滑，内需不足、出口不畅……2014年，面对比2008年国际金融危机还更为严重的“暗礁险滩”，驰宏锌锗没有惊慌失措，而是迎难而上，勇搏激流，把握逆境，破除危机寻求机遇，在逆境中保持了稳中有进的发展态势，驶向了行业优强的彼岸。

　　终点变成新的起点

　　市场低迷，行业形势严峻，发展之路步步惊心，干部员工如履薄冰，面对如此艰难的发展环境，敢问“前路何在？”驰宏锌锗打造有色金属国际性矿业公司的发展愿景要走向终点了吗？2014年，驰宏锌锗以“咬定青山不放松”的坚毅精神将终点变成新起点。
　　经过近年来的持续深化管控，全面预算统筹全局、组织绩效刚性牵引、专业部门过程督导、分子公司自主管理的生产管理模式更富效率、更加稳健，驰宏锌锗2014年在生产经营成绩斐然，产品产量、提指降本、综合创效方面表现抢眼。
　　产品产量方面，一年来公司通过合理分解生产目标，大力倡导干管算结合，持续优化生产组织模式，冶炼和矿山板块产品产量创历史新高。在冶炼板块，曲靖分公司稳扎稳打，产品产量稳中有增；驰宏会冶全面投产，在生产能力战略性压缩的背景下铅锌产品产量大幅增加。在矿山板块，会泽矿业、彝良驰宏、永昌铅锌都曾创单月采选生产历史最好水平，矿山选矿铅锌金属量、褐煤产量均超计划完成，硫化矿采选量创历史新高。
　　提指降本方面，一年来公司全体干部员工围绕年度生产经营目标，全方位、多角度入手，狠抓指标提升和成本降低，充分挖掘潜力，提指降本工作成效明显。在指标提升上，公司坚持盯准自身、苦练内功，落实对标管理，提高资源节约与综合利用水平。其中，彝良驰宏通过不断摸索使得采矿损失率明显减小，达到行业先进；综合利用公司加强关键工序工艺控制，金、银、铋等指标明显提升。在成本降低上，公司上下严格执行年初预算，想方设法降低加工成本、采购成本，压缩非生产性开支，在全公司上下开展“成本挖潜”行动工程，分子公司积极响应，“成本挖潜”意识深入人心，非生产性开支大幅下降，全年提指降本成效明显。
　　综合创效方面，公司总部和各分子公司积极转变观念，充分利用现有资源，拓展创利空间。资金管理和融资层面，通过积极筹划年度资金预算方案，适当增加货币资金储量，调整长短期债务结构，有效降低融资成本和财务风险；多元化开辟融资渠道，打通以票据背书支付电网公司电费通道，采用新兴融资模式和“走出去专项资金”为境外公司筹集到数千万美元的低成本资金；同时积极开展投资理财业务，全年优质高效完成融资近百亿，既有力地保障了发展资金需求，又节约利息支出近数百万元。业务拓展层面，曲靖分公司积极寻求外部利润增长点，通过拓展铸造锌合金、喷吹锌粉、极板对外加工及销售业务，综合创效近千万元，成效斐然。
　　眼睛向内，苦练内功，驰宏锌锗立足自身，务实发展，在行业深冬之中生产经营成绩斐然。但是“冰冻三尺非一日之寒”，驰宏锌锗要想真正掌握发展得主动权，规避行业寒流，做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，还需要不断壮大自己。为此，驰宏锌锗在交出优良生产经营“答卷”的同时还努力促成企业转型升级，剑指行业优强。

　　“转型”剑指行业优强

　　固步自封是企业管理与发展的一大忌讳，面对当下严峻的行业发展形势，驰宏锌锗苦练内功本也旨在深化资源增储、优化项目建设、强化两级管控、拓宽海外业务以优化整体产业结构，促进企业转型升级，使发展之路迈上新台阶。
　　企业要想可持续发展，资源增储尤为关键，拥有资源才有持续发展的续航能力。驰宏锌锗结合自身实际，通过优选靶区、优化布局，加速勘探工程进度，进一步挖潜老矿山深部及周边找矿潜力，资源增储工作稳扎稳打，有序推进。勘查公司通过招聘充实钻探机长、组织项目部高效施工等有力措施，全年钻探工程量创历史新高；同时境外勘查业务迈出新步伐，D铜矿取得较好找矿效果。会泽矿业分公司、澜沧铅矿、彝良驰宏、永昌铅锌、兴安云冶等矿山企业通过采取加大找探矿力度，提高找探矿效率，拓展找探矿区域等举措，在主要矿山深部及外围实现了找探矿突破，资源增储稳扎稳打，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
　　要调整产业结构，优化生产经营模式，筑牢经营发展基石，就要努力开展项目建设，有了项目的支撑，经营发展才更具活力。这一年来驰宏锌锗集中人力、财力和技术力量，大力推进重点建设项目进度，全年下来，项目建设捷报频传。按照早投产、早主动、早受益的思路，经过公司慎重决策，公司上下顶住压力、坚定信心，从各分子公司抽调上百名干部员工参与呼伦贝尔项目投料试生产，齐心协力打通投料试生产障碍，真正体现出了“我们是一家”的企业文化。会泽16万吨冶炼项目自去年11月投料试生产以来，产品产量和指标持续迈上新台阶，工程项目通过“部优”验收。公司“一号工程”会泽矿山资源持续接替工程，为实现接替目标及找探矿奠定了坚实基础。
　　通过强化总部部门对境外公司的调研了解、专业管理和机制理顺，健全境外公司尤其是玻利维亚三家公司的董事会和相关工作制度，充实领导班子和工作队伍，境外工作逐步规范有序开展。加拿大塞尔温项目围绕加快项目可研，提升资源储量级别，为2015年完成银行级可研打下良好基础。玻利维亚三家公司进入下半年以来项目建设进度较好，在进行小量生产的同时开展了部分地质勘探工作。驰宏国际秘鲁项目已完成公司注册工作，初步达成一些资源勘探意向。
　　两级管控深入开展，围绕“深化两级管控”要求，驰宏锌锗通过大胆尝试，形成了以《母子公司管控指导手册》为纲领、以《分子公司治理准则》为界限、以内控和信息化为手段、以视频例会为抓手的驰宏特色管控模式。按照“机构要健全、人员要充实、制度要完善、流程要高效”的原则，全年完成两级职能部门组织机构调整，充实配备人员，夯实两级管控基础；确定总部战略管理中心、共享服务中心、资源配置中心、风险控制中心的功能定位，对国内各家分子公司进行资本管控型、资本战略管控型、战略管控型和战略经营管控型划分，通过梳理制度流程、试点和全面试运行，全面开启母子公司管控工作新篇章；完成《分子公司治理准则》、《分公司经营班子工作细则》、《子公司章程》、《子公司总经理工作细则》，调整子公司董事会，规范企业治理；充分利用视频例会提高管理效率、节约成本，驰宏总部与分子公司职能部门基本形成了信息定期交流、业务定期检查、经验定期分享、问题及时解决的高效工作机制。

　　文化汇聚逆势正能量

　　文化是驰宏锌锗不可或缺的一部分，优秀的企业文化能形成强大凝聚力、向心力和约束力，能使驰宏人心往一处想，力往一处使，从而创造强势逆袭行业寒流的强大动力。围绕与人有关的制度建设、措施安排、氛围营造，从思想、观念、培训到行动，大力倡导“以人为本、求真务实、尊重信任、公正公平”的执企理念，推进组织系统智慧建设。创新形式大力推进干部员工培训工作，总部于2014年3月27日挂牌成立驰宏学院，以企业内部培训学院的形式来搭建稳定扎实的培训平台。挂牌成立至今，已有多分子公司建立了驰宏学院分院，共开发内部课程60余门、授课200多课时，举办内训师培训班、地质找探矿班等各类专业系统培训班7期，共1800余人参加了专业培训，举办文化大讲堂10期，4000余人参加了培训。为更好地选拔人才、培养人才、使用人才，率先在地质、采矿、选矿、铅冶炼、锌冶炼、机械、电气自动化、安全、环保、财务等专业口开展首席（一级）工程师选拔工作，并成立项目专家库，促进人才成长和梯队建设。通过组织策划“出彩驰宏”人物评选活动，弘扬“驰宏正能量”。组织1100余名员工参加省级、市级、集团级技术技能大赛，以赛代练、以赛促学，一批技术能手、技术状元脱颖而出，为员工提升技能、学习成长搭建出彩平台。
　　回首2014，行业气象冰天雪地，有色金属天寒地冻。驰宏锌锗立足自身，苦练内力，攻坚克难，锐意进取，逆水行舟，迎难而上，各项成绩来之不易。展望未来，形势依然严峻，“路漫漫其修远兮”，驰宏锌锗仍将继续立足自身，苦练内力，夯实资源战略储备，狠抓矿山项目建设，落地组织系统智慧建设，抢抓机遇，顺势而为，逆势而上，努力为推动我国有色金属产业发展添砖加瓦、贡献力量。