金川公司 让班组精细化管理模式成为常态
2014年12月19日 13:19 5642次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 镍资讯
金川集团公司制定下发了《金川集团公司班组精细化管理实施意见》以来，每项工作都细化到“有章可循、有据可依、有标可对、有责可考”。班组精细化管理主要包括五个方面的内容，即班组基础、安全生产、成本质量、民主管理和班组思想工作及文化建设等精细化管理。通过实施精细化管理，争取用3年左右的时间，初步形成统一、科学、系统的班组精细化管理模式,让每个职工都形成精细化工作习惯。图为上岗前职工在进行着装互检。
责任编辑：杨翼
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