中国铝业山西分公司热电分厂采暖期
　　“一方案”“一方式”运行结构创效百万元

　　本网讯 11月15日至30日，热电分厂在保障氧化铝生产和居民采暖用汽的基础上，向管理要效益，向生产要效益，充分挖掘设备规模产能，组织实施“一方案”、“一方式”，优化生产运行结构，共完成供汽量303824吨，较上半月增加供汽量28800吨，创造经济效益107.2万元。
　　所谓“一方案”，就是五台炉保生产生活供汽；“一方式”就是生产、生活供汽分机组供给。过去，每年一到冬季采暖期，为保证供暖，热电分厂都要增开一台锅炉，采用“六炉五机”的生产组织方式保生产生活供汽，而今年，热电分厂进一步寻求效益最大化，实现精益生产，通过对现有生产因素进行综合分析，统筹优化，创造性地提出了采暖前期保持主体设备运行方式不变，实施“一方案”、“一方式”保生产生活用汽的生产组织计划。
　　为确保“一方案”、“一方式”的保供计划顺利实施，热电分厂科学筹划，精心制定保供汽措施，提前做好了各项保障工作。技术系统深挖流程潜力，利用氧化铝新蒸发停汽时机，实施了由6号汽机专供采暖用汽的热网优化改造，不仅为确保氧化铝生产的汽电供应和冬季全厂供暖工作提供了有力保障，且有效降低了蒸汽消耗，大大提高了发电量，整个采暖期预计可多发电约360万KW，创造经济效益157.68万元；结合冬季生产特点，安全系统积极组织开展了安全生产隐患排查治理和“冬季五防”专项检查活动，组织人员对厂内生产区域进行拉网式排查，重点对油罐（库）区、库房、油系统等有无设备缺陷和防火防爆措施进行检查，消除安全隐患；管道车间对所管辖热网管道进行了全面排查消缺，共检查处理漏点3处，更换压力表2处，统计修复缺失、破损管道保温约100米，修复管道阀门保温破损12处，同时开启Z2管和Z12G管对供暖管道进行暖管，为供暖做好硬件准备。
　　11月15日，随着热电分厂外输供暖的蒸汽管道阀门的开启，“一方案”“一方式”保生产生活用汽的生产组织计划也随之启动。启动后，热电分厂进一步加强与生产运行部、生活服务中心沟通协调，紧跟气温变化及时调整采暖供汽量，在氧化铝蒸发倒组或水洗及生产用汽增加时，合理分配汽电负荷，确保五台炉运行汽电负荷平衡。通过半个月的运行，不仅有力保证了生产和生活供汽，同时完成了分公司下达的利润目标，实现了经济效益和管理效益双赢。        （贺丽  吕红）