思想有多远、多高，你就能走多远、飞多高。
　　对于曾经是作坊式家族企业的江西雄鹰铝业股份有限公司来说，其间6年的破茧成蝶即是对此意最好的注解。
　　金秋十月，记者走进坐落于江西安义工业园内的雄鹰公司，旋即被一只展翅的雄鹰造型所吸引，仿佛要随它一起翱翔天空，去领略和感悟那番凌云的壮志与豪情——
　　慕名而来，源于雄鹰继摘得全国铝型材行业第二家同时设立 “博士后科研工作站”、“院士工作站”的荣誉后，又斩获全省本土首个同行业中国驰名商标的桂冠，且是江西省十大战略性新兴产业发展规划中唯一的铝型材企业。这些头衔，对于一家民营企业而言，难能可贵；而对于企业的领军者来说，更属不易。
　　龚兆汉，全省规模最大、实力最强的铝合金生产企业——江西雄鹰铝业股份有限公司董事长。这位生于上世纪60年代的初中生，留给记者印象深刻的，除了谦逊、低调的谈吐外，还有他多次重复的一句话：企业的关键在思想，在理念。
　　循着这句话的思路，龚兆汉为雄鹰描绘出一幅渐行渐远的路线图：2008年，公司正式成立，当年研发的断桥隔热铝型材产品达到国内领先水平，填补江西省空白→2009年，公司参与制定江西建筑门窗标准→2013年，公司先后获批博士后科研工作站、省级企业技术中心、院士工作站，荣膺中国驰名商标→2014年，占地460亩、年产18万吨铝型材的厂区正式投产，产能跻身全国同行业前十强。
　　沿着这道轨迹，记者开始了对雄鹰发展与创新的求证之旅。
　　创业三步曲 探寻雄鹰如何振翅
　　万事皆有因。雄鹰不是徒然的产物，正是其掌门人之前20多年的坚实奋斗才给了雄鹰最营养的胚胎。
　　贫寒励志，淘得人生第一金
　　龚兆汉出生在安义县长埠镇一个农民家庭。家里兄弟姐妹8个，生活艰辛可想而知。上初中的时候，龚兆汉常常在学习之余到山上砍柴，然后挑到集镇去卖以贴补家用。艰难的处境磨练了少时龚兆汉的意志，他立下了宏愿，一定要通过自己的努力改变命运。
　　1984年，18岁的龚兆汉选择问津“商海”，东拼西凑几百元，在长埠集镇拜师学艺并开了一家“如意”饭店。由于吃苦耐劳，饭店七八年下来，他积蓄了几千块钱。更重要的是，扎实的创业开阔了他的眼光，“要有大的发展，必须走出家门出去闯荡”。随后，他来到哥哥在县城开的酒家干了两年帮厨。十年的打拼，龚兆汉竟成了令时人眼羡的“万元户”，淘得了事业发展的第一桶金。此时，小富后的龚兆汉内心却涌动着一股再要向外寻求更大发展的冲动。
　　涉足化工，迎来创业第二春
　　1994年春节，龚兆汉获知姐夫在南昌市湾里区开了一家化工小厂，市场和效益十分看好。龚兆汉便与姐夫达成协议：厂里提供成本价的化工产品，由他开拓销售市场，盈亏自负。
　　面对化工这个陌生的行业和销售这门全新的学问，龚兆汉没有顺其自然，而是勤学好思，并很快从迷茫中调整过来。龚兆汉吃的第一杯闭门羹是在厦门一家啤酒厂，该厂认为他的产品出自没有名气的化工小厂，担心质量不达标，不予接受。龚兆汉没有气馁，而是免费给厂里试用产品。经试用，产品不仅质量合格，而且价格比同行业的低廉。酒厂被龚兆汉的诚心打动，先后和他签订了12万元的产品订单。从此，龚兆汉在化工销售上越做越有感觉，将业务拓展到了广东、湖南、湖北、浙江等地。1999年，在家乡招商引资优惠政策的感召下，龚兆汉兄妹6人合资在安义县工业园区兴办了江西雄鹰化工有限公司。到2004年，经过十年的化工创业，龚兆汉已积累了数千万元的资金，为今后事业的发展插上了腾飞的翅膀。
　　转行铝材，拓开雄鹰新天地
　　在化工行业历练的十年中，龚兆汉保持着一种危机感。他敏锐地察觉到，随着啤酒产业的壮大，小啤酒厂被兼并，大型啤酒企业集团为降低成本，一定会自己研发化工产品而无需向外订货，啤酒化工产品将遭遇萎缩的市场。果如其料，2004年，雄鹰化工年销售量锐减百分之五十。
　　企业面临生存抉择。不甘墨守的龚兆汉开始寻求新的产业领域。在多次到北京、深圳等地考察钢带、不锈钢项目的过程中，发现全国各大城市约有8万安义人从事铝型材加工、销售，占据了全国百分之七十的市场份额。此刻，安义县委、县政府审时度势，出台优惠政策大力发展塑钢、铝型材产业，全县已被建设部确立为“全国门窗型材示范基地”。 龚兆汉敏锐意识到这是一个千载难逢的发展机遇。于是，他把项目考察锁定在铝型材产业上，重点赴广东考察了坚美、风铝和大同铝材厂，并对铝型材产业生产设备进行了考察。
　　考察后的龚兆汉对投资铝型材产业已是成竹在胸，经雄鹰化工全体股东商议，决定兴办铝型材生产企业。从此，江西、全国铝材行业升腾起一只安义本土、志存高远的“雄鹰”！
　　秉承三精神 解析雄鹰文化内质
　　从开餐馆到做化工，再到转型铝业。也许很多人会嫉妒幸运怎么总是落身于龚兆汉这个并无文凭的乡土人，但仔细解析雄鹰成立前后历程、尤其是近6年来的创业、发展和创新之路，我们就会越发清晰地找到答案——机遇总是垂青有准备的头脑，而思想与远见便是这有准备头脑的内核。
　　龚兆汉具备了这个要件，这从他给雄鹰赋予的精神：敢为人先的探索精神、一往直前的拼搏精神、永无止境的追求精神，便可见一斑。如今，这三种精神已浸透到人才使用、科技兴企和品牌建设的企业文化中，内化为雄鹰鹏程万里的不竭动力。
　　人才致胜，以人为本兴大业
　　二十一世纪人才最贵。
　　创办雄鹰铝业之初，龚兆汉几乎是一个门外汉。他首先做的就是引进人才：建立人才引进、培养的长效机制，实施“以人为本，注重绩效，知人善用，公平竞争”的人才战略，率先从全国知名铝型材企业引进职业经理人……人才的引进为企业的发展注入了活力，在技术创新、拓展销路、科学管理等方面带来了全新的理念。
　　公司高管涂文锋说，龚兆汉身上有许多让他感佩的人格魅力：大气，心怀远大理想，具有知人、识人、用人的可贵品质。为营造重人才的氛围，他带头挤时间学习，在税法、法律、财务等方面已自学成才，还拿到了国家认可的高级经济师职称；为请一名销售人才，他可以在雨中等上四五个小时；他大胆从全国知名铝型材厂聘请专家、高管和中层管理、技术人员，打破了以前家族式的管理模式，引领雄鹰朝着现代化企业的方向迈进。
　　为吸引人才，培养人才，雄鹰铝业不断改善员工生活、工作条件：职工宿舍全部安装空调、热水器和电视机，给所有双职工配备夫妻间，普通工人月均工资约达3000元。同时，开展卡拉OK、篮球赛等丰富多样的企业文化活动，创建培训中层管理人员的“雄鹰特训营”，组织全体员工到景区进行拓展培训……点点滴滴，增强了员工的归属感和主人翁意识。来自湖北的公司员工付少廷表示，“龚董对我们很好，比如说为员工准备蛋糕，办集体生日宴等，我都把这里当成家了。”如今，雄鹰良好的待遇，吸引了许多南昌大学、南昌航空大学的毕业生，相比不少企业遭遇招工难，雄鹰铝业却能满负荷生产。目前，公司年产18万吨的项目正建设得如火如荼。
　　科技创新，引领雄鹰转型升级
　　技术是产品的核心。雄鹰盯准要害，一直将科研技术攻关作为企业的基础性工作高度重视，不计投入，强力推进。
　　龚兆汉清醒地认识到，国内铝材行业从产量占据市场到规模称霸天下，再到现在品牌为王的格局表明，产业的结构调整和转型刻不容缓。作为国内第三大铝行业生产基地的安义工业园内的行业龙头，雄鹰不能、也不该只追求产量与规模，而应不断朝着提高产品质量、降低生产成本、研发新品种、走向高端领域的战略方向持续升级。
　　科技是打开转型大门最好的钥匙。为加大科研力量，雄鹰铝业以高薪从全国各地聘请了1名院士、8名博士、5名硕士，还与北京科技大学、南昌大学、南昌航空大学、中南大学等高校建立了紧密的产、学、研合作关系，成为多所高校的科研、实验基地。截至目前，雄鹰铝业共获得国家专利300多项，通过了多项科技成果鉴定；开发出具有国内先进水平的“断桥”隔热节能环保新型铝材；作为主持单位，起草《江西省建筑标准图集》；建成全国第一条半固态中试生产线，研发出国内领先水平的半固态铸造工艺产品。
　　2013年，成为雄鹰铝业科技大丰收的一年：8月，雄鹰铝业技术中心经国家批准，设立了博士后科研工作站；9月雄鹰铝业技术中心，被江西省工信委认定为省级企业技术中心；12月，经江西省委人才领导小组办公室批准，建设院士工作站。这年6月14日，省长鹿心社在考察公司时这样寄语：“江西省的建筑门窗标准体系是你们雄鹰制定的，希望将来全国的建筑门窗标准体系也是你们制定的。”
　　品牌建设，铸就百年世界雄鹰
　　如此科研为哪般？指向显而易见——品牌！
　　雄鹰铝业作为安义最早一批铝型材加工企业，创建不久公司高层就明智地注册了“雄鹰”品牌，并达成共识：不贴牌、不假冒，坚定不移走品牌之路！正如龚兆汉所言：“公司始终坚持‘视质量如生命，以服务为根本’的品牌战略，有所为，有所不为。这已成为公司企业文化不可分割的一部分。”
　　辛勤付出，欣慰回报。2014年5月9日，在“安义县中国驰名商标授牌仪式和品牌兴企高峰论坛”上，龚兆汉手捧“中国驰名商标”匾牌，发出了内心的感慨：雄鹰铝业始终把质量与诚信作为品牌建设的关键与核心，将产品定位在中高档层次，将市场定位在全国，今天终于赢得了市场和行业的认可。今后，雄鹰铝业将朝着争创世界品牌，使企业由“中国的雄鹰”成长为“世界的雄鹰”的更高目标不懈奋斗。
　　如此的豪气，来自品牌的底气。从最初的南昌事业部、江西事业部、湖南事业部，再到目前辐射全国，雄鹰已经建立起一个全国的销售网络。由于产品质量上乘，“雄鹰”铝材已飞入湖南、浙江、上海、湖北、江西等省市，并成功闯进作为铝型材生产销售大本营的广东市场，与高手同台竞技。
　　值得一提的是，凭借品牌的影响力， “雄鹰”近几年纷纷成为南昌国体中心、南昌国体中心、南昌昌北国际机场、台湾地铁以及沙特阿拉伯公主城等国（境）内外一批重点工程和城市地标建筑的首选铝材。可以试想，未来的雄鹰，必将坚定地按照产能扩张和装备升级的路径，通过科技、品牌的双翼振动，打造铝业航母，铸就世界品牌，为助阵江西在中部地区崛起再立功勋！
　　采访手记：
　　一个建材行业的民营企业，立志树立全国甚至世界的品牌，不仅需要耐心与定力，更需要大志与大义。因为这意味着企业要放弃短期、眼前的诱人利润，还要担当因建设品牌所需的大量投入而可能带来的成本风险和市场流失。龚兆汉带领的雄鹰却这样义无反顾地做了，令人起敬。
　　何物使然？财富、名利，抑或事业。
　　对于一个虽然只有初中文凭的乡下人来说，道理也许没有那么深奥，但是他懂得一个深刻的法则——根有多深，树才有多高；思想有多远，企业才能走多远。
　　感知法则容易，但只有进无止境的精神才能将之化为勇敢的实践，不管风雨，不论成败。
　　龚兆汉说，当时他考察转行铝材行业时，发现安义虽有近十万人从事此业，但是安义的牌子在外人眼里却成了低档品、垃圾料的代名词。这极大地触动了他的内心。
　　“安义铝型材的形象，必须转变，雄鹰应敢有作为、须有所作为”，大志与大义在这个历史节点上实现了有机融合。于是，也就有了2008年那幕场景：龚兆汉领着技术总监、生产总监，当着数百员工的面，一根不落地将价值数十万元的客户退货，抛进熔铸炉……
　　六年磨剑，龚兆汉与他带领的雄鹰，有破有立、知行合一、坚忍不拔、挑战创新，借助人才、科技、服务的力量，把质量、诚信、文化贯穿于品牌建设的全过程，取得了令政府和业界赞叹的成绩，坚强有力地扛起了重塑安义铝型材形象的大纛。
　　雄鹰，为你点赞！