中国铝业青海分公司铝板带公司自实施市场化改革以来，通过采取组织架构扁平化，严格控制生产成本和营销策略等措施，今年8月份首次实现月度盈利18万元。
　　铝板带公司通过市场化改革，吨铸轧产品的人工成本由改革前的207元降至120元，同时为充分调动广大员工积极性，重新制定了《铝板带公司绩效考核方案》，加大了关键指标的正向激励，并且增加了关键技术岗位津贴，拉开了员工绩效收入，充分体现多劳多得、少干少得的管理理念。
　　在生产成本控制方面，该公司发动全体员工通过与工艺相近的铝板带公司以及先进民企对标的方式寻找浪费点。比如在发现氮气消耗量高之后，组织干部员工对管道进行重新铺设，消除了氮气的浪费现象；在降低天然气单耗活动中，公司对炉煮燃烧系统实施“炉炉监控”措施，指派专人对设备的运行状况进行实时监测，发现不稳定立即进行整改……。1-8月，经过全体干部员工的共同努力，铝板带公司天然气单耗较去年同期降低20.02 m?/t?AL，金属烧损率较去年同期降低0.15%，铸轧综合电耗较去年同期降低30Kwh/ t?AL，铸轧成品率较去年同期提升2.5%以上。
　　在营销方面，该公司实行订单拉动式生产，并积极拓展销售渠道，尤其是开发周边地区的产品销售。今年以来，先后拓展了平安高精铝、宁夏青铜峡、江苏苏铝、新疆众和经纬等多家客户，形成规模订单。同时公司还与客户建立高效的沟通机制，在确保安全和质量的前提下，以减少腐蚀为抓手，增加冷轧订单量，将提升冷轧产量做为铝板带公司完成利润指标的突破点收到成效。与去年同期相比，该公司累计减亏530万元。