保供保效，凸显综合效益
　　通过金信人的不懈努力，原料问题解决了，但一直以来，金信公司就是以提高综合效益为目标，该公司在保证原料供应的基础上，努力确保效益采购。2013年由于原料供应紧张，为保证电铅生产系统正常运转，偶尔也采购加工费空间稍微低于1000元的原料。然而，随着今年上半年开发的各大原料市场相继成熟，供应量相应提高，该公司积极调整采购策略，严格执行业务联系单制度，严控加工费空间，要求业务员在每一批粗铅采购之前，认真核算单批粗铅采购综合加工费空间，确保粗铅采购中铅、金、银、锡、铋、锑、铜等7个方面综合加工费在1000元以上，达不到标准的不予采购。通过严格过程控制，公司综合效益得到大大提升。
　　奖罚分明，提高员工绩效
　　金信公司一直以来都是“两头在外”，原料采购与电铅销售都要直接面对市场，因此经营工作对该公司的效益影响非常大。今年以来，该公司为了进一步提高电铅销售价格，降低采购成本，重点做好营销人员的管理，加大绩效考核力度，大力实施激励机制，严格做到奖罚兑现。原料采购方面：要求业务员严格执行业务联系单制度，确保加工费空间在1000元/吨以上，对超过1000元以上部分给予一定比例的奖励，对达不到这个标准的，同比例给予处罚，绩效考核与工资奖金挂勾。电铅销售方面：严格按照集团公司要求，对电铅销售价格，每月按上海有色金属网的均价进行考核，低于考核价格的部分，每吨按标准给予一定比例的扣款，超过考核价格以上部分的给予一定比例的奖励。据悉，今年该公司电铅的销售价格在去年的基础上提高30元/吨。

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