整合企业盈利不错
　　包钢稀土无“包袱”
　　目前，获得备案的除了包钢，还有中铝公司和厦门钨业，其中，中铝的稀土整合同样涉足山东和四川等北方轻稀土地区。
　　“中铝在山东和四川的整合是国家安排的，我们的重组是轻稀土为主，原来想把北方都整合在一起，这次是工信部有个指导意见，明确大集团辐射哪一块，我们也是按照这个意见来做的。”张忠说。
　　此外，今年1月份，包钢稀土公告称，公司控股股东包钢(集团)公司在包头市与内蒙古自治区内9家稀土上游企业及股东分别签署了《整合重组协议》。
　　《整合重组协议》约定，包钢(集团)公司按照稀土专营权及相关专营政策，将9家公司纳入到内蒙古自治区稀土专营体系之内，9家公司及其股东承诺接受与服从内蒙古自治区人民政府及相关部门制定的由包钢(集团)公司进行稀土专营的各项管理制度，在进入包钢(集团)公司稀土专营序列后，严格按照国家指令性计划进行生产经营。由于9家公司在规范运作、财务管理、环保达标等方面全面达到上市公司要求尚需具备一定条件，为提升其规范化管理程度，由包钢稀土以自身管理、技术方面的优势，帮助9家公司尽快实现环保达标并规范化运作，最终成为包钢稀土控股的企业。包钢(集团)公司将按照自治区政府有关要求，搞好稀土战略资源的保护、开发和利用，努力提高稀土产业集中度。
　　对此，张忠表示：“财务压力并不大，由于我们整合的9家企业虽然都在生产原料，但是每个企业都有他们自己的特点，比如：有的企业做焙烧、有的企业做分离，专业性都比较强，再加上重组之前这些公司就有自己的市场，所以，经过重组之后，只是再细化分工，例如：哪家企业给抛光粉供货，哪家给催化剂供货而已。”
　　当有记者提出，包钢稀土要盈利，再加上企业的整合，会不会压力太大时，张忠表示：“毕竟整合是好事，再怎么样也比以前散着强。首先，被整合的企业每家都要保证自己先盈利，合并在一起时才好说，如果企业不能保证盈利，包钢稀土就要背这个‘包袱’，但目前为止，我们整合的企业盈利能力都还行。”
　　值得注意的是，在2012年时包钢稀土公告的是整合12家上游企业，而2014年则公告整合了9家企业。张忠就此介绍，其它3家企业已经转型成为下游企业，不再属于重组的范围。

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