8月6日是载入葫芦岛锌业股份有限公司发展史册的日子。根据深圳证券交易所上市委员会的审议意见，决定葫芦岛锌业股份有限公司股票自2014年8月6日起恢复上市，这标志着锌业股份重整的终极目标，终于顺利实现。
　　连年亏损——
　　锌业股份被停牌
　　1937年建厂的葫芦岛锌厂是中冶葫芦岛有色金属集团有限公司的前身，至今已走过77年的风雨历程。作为共和国铅锌业的“长子”，他们有过辉煌，有过骄傲。但是近年来，尤其是2007年以来，我国铅锌工业面临全球经济增长减缓，生产成本大幅上升，企业融资困难，铅锌价格急剧下跌，企业经济效益出现负增长的经营困局。在铅锌企业竞争加剧、行业整体效益下滑的大背景下，葫芦岛锌业股份有限公司长期积累的历史问题日益凸显，债务负担重，截至2012年底，锌业股份已经走到生死存亡的边缘，资产负债率已高达205.59%。2013年5月8日，因连续三年亏损，根据深圳证券交易所《上市规则》的有关规定，锌业股份被暂停上市，致使公司证券的融资平台无法发挥应有的作用。
　　知耻而后勇——
　　打响股权与荣誉的“保卫战”
　　锌业股份被停牌，对当地政府、公司高层和广大股民的打击巨大。2013年初，公司就已明确两大核心任务：一是保证破产重整成功，维护职工利益；二是保证锌业股份盈利，具备恢复上市的条件，从而保证20万股民的利益。
　　这是一场事关股权与荣誉的“保卫战”。其实，危机早已出现。2012年4月，因连续三年亏损，锌业股份被重新戴上*ST帽子，立即引起各家银行的高度警觉，与其相关的多家银行相继收回贷款本金近5亿元，致使公司本已极度脆弱的资金链雪上加霜。由于无法倒贷，资金链断裂已经公开化，贷款陆续逾期，各债权银行纷纷采取保全措施，相继到法院起诉查封公司资产，部分销售回款被银行直接扣留。同时，公司资金断链，生产经营已无法正常运行下去，随时面临全线停产，接下来进入破产清算的风险。
　　“当时，摆在公司面前的唯一出路是，只有获得各级政府和法院的批准进行破产重整，才能摆脱债务危机，重获新生。”董事长王明辉介绍说，那是一段惊心动魄、异常艰辛，也是刻骨铭心、不堪回首的日子，公司高层全部出动，分工负责，一方面把危急情况及时报告中冶集团及各级政府，尽全力保护企业资产安全；另一方面在极端艰难的情况下，科学安排资金使用，确保职工工资正常发放和生产经营正常运转。同时，为确保重整能够在有限的时间内完成，公司组织法律、人事、财务、技术、文秘等方面的骨干力量，昼夜兼程，反复论证，先后拟订四种十余个版本的总体改革建议方案，争取上级和国家有关部门的政策支持。功夫不负有心人，通过不懈努力，由省人民政府向中国证监会发出公函，由债权人向葫芦岛中法提出的葫芦岛有色和锌业股份重整申请，仅用23天便获得最高人民法院批复，于2013年1月31日正式进入重整程序，使公司资产得到法律的保障，生产经营免受外来的巨大冲击。同时，也开创国内同类企业破产重整立案、审批到启动程序历时最短记录。
　　在近一年的时间内，通过排除各种障碍和阻力，公司终于在2013年10月31日按期向法院提交最有利于企业发展和职工利益的重整计划草案。2013年12月6日，葫芦岛市中级人民法院对公司破产重整作出终审裁定：批准葫芦岛有色和锌业股份重整计划草案，终止重整程序。与此同时，葫芦岛有色的重整工作由国务院国资委和辽宁省政府的批准，确定由中冶集团、葫芦岛宏跃集团、辽宁省国有资产经营有限公司组成联合竞买人，于12月30日在公司股权拍卖会上竞得公司100%股权，成为公司新股东。12月31日，锌业股份完成重整计划中确定的各种债务清偿工作，葫芦岛中院裁定，确认《葫芦岛锌业股份有限公司重整计划》执行完毕。至此，锌业股份重整工作终于结束。
　　在破产重整成功后，如何实现锌业股份盈利，具备恢复上市的条件，就是摆在公司面前的另一个核心任务。“我们积极围绕‘管理提升，扭亏为盈’这一主题，重点开展五个方面的工作。”锌业股份总经理张正东介绍说，通过充分发挥现有设备潜能，实现产能效率的最大化；加大有价金属回收力度，进一步提高综合利用水平；延长设备开动周期，进一步降低检修费用；提升营销水平，深挖市场潜力和加快制度创新，提高管理效率等工作，锌业股份当年实现利润1.5亿元，实现扭亏为盈的预期目标，资产负债率为54.3%，同比下降163个百分点，为恢复上市提供强有力的保障条件。

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