四、工程技改线：提升质量，降低成本费用，增效500万元。
　　1、单位的维简、技措项目，实行全年费用总包干，节约300万元。
　　2、降低井下进成本的工程费用200万元。进一步优化设计和施工质量，加强立项、审批流程管控，严控预算外支出。所有10万元以上的项目，均由甲方做预算。进一步强化工程验收和结算管理。
　　3、发挥科技引擎作用，抓好中试炉富氧熔池熔炼试验，为2万吨锑冶炼技术升级清洁生产项目打基础。抓好用高杂质含锑物料生产2号精锑的工艺技术改进，为增产精锑4000吨提供支撑。
　　五、内务管理线：提升管理，节约降耗，增效1810万元。
　　1、用好用活人力资源，节约劳务费100万元。
　　为两矿配备好一线劳动力，同时在锌厂、化工厂放假人员中选择部分劳动力充实一线井下辅助工种。能由辅助岗位员工或机关员工承担的工作，不能请临时工，不能发生劳务费。制订劳务费管理专门办法，从严控制，对各单位核减的劳务费，重新核定下发指标。
　　对有特殊工种已到龄可退休的人员，要拿出具体的管理办法，鼓励退休，降低人工成本。
　　2、切实抓好节约降耗，实现节约增效。
　　①水电节约560万元。要出台详细的办法。
　　②定额材料节约1000万元，低值易耗品节约20万元，备品配件节约100万元。要出台详细的考核办法。
　　③由公司办负责，清理电话座机，不必要的要拆除，减少通讯费。办公费、差旅费、业务费、会议费、小车费、印刷费节约30万元，要出台详细的办法。
　　六、努力争取国家政策扶持资金，全年力争3000万元。
　　充分利用国家支持节能减排、资源综合利用和生态文明建设的相关政策，积极上报项目。由戴副总负责，落实专门的部门、专门的责任人，跟踪管理，争取项目支持资金和最大的税费优惠。今年重点要上报绿色矿山建设、矿山生态修复、矿井含锑废水处理、矿山资源综合利用示范基地、锑冶炼清洁生产、节能减排、循环经济项目、省低碳示范企业等项目。
　　七、资产公司、劳服系统集体企业：拿出详细措施，在去年基础上争取更大盈利。
　　1、进一步落实出台详细的增收、节支、创效方案，确保在去年基础上保持增长。
　　2、努力争取国家对集体企业人事政策、产业政策以及社保政策的优惠，抓好落实。
　　3、抓好产业的转型升级和产品质量，积极开发新产品，稳定发展现有产业、产品，创新思路抓发展、抓增产、抓增收。
　　参会人员：高长春 张夫华 刘绍忠 晏华忠 金贵忠 彭世金刘跃斌 李成华 伍晓雄 易志清 李志强 邹利群 谭应顺 隆兴国
　　朱国强 朱志刚 罗俊杰 李锡伟 李伟亮 段跃华 陈 虹 罗承才

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