2014年3月14日，由公司董事长、总经理高长春主持，在公司机关二楼会议室召开扭亏增效专题工作会议。公司在家班子成员、助理、各专业副总、相关部室负责人参加了会议。
　　会议认为，2014年公司面临极其严峻的经济形势。世界经济复苏缓慢，美国QE3逐步退出，出口艰难，国内经济下行压力加大，锑市场疲软，价格持续下跌，且没有好转的明确预期。为确保完成上级公司下达的生产经营目标，求生存，求发展，公司必须强化管理，苦练内功，走强基固本、提质增效的内涵发展道路；必须坚持解放思想，改革创新，增产节约，降本控费，凝心聚智，迎难而上。会议围绕扭亏增效主题进行了充分讨论，要求对焦历史最好水平，瞄准新的目标，拿出措施，细化指标，遏止亏损，实现增效1亿元以上，确保实现年度目标。
　　一、生产线：实现有效益品种的增产，增效5800万元。
　　1、两个矿山自产锑精矿含量在原目标12000吨的基础上，增产500吨，全年产量12500吨，增效1000万元。
　　一是要切实深入井下一线，抓好采矿地点的衔接和调节。认真做好生产计划安排，做到以日保周，以周保月，以月保年。
　　二是要抓住提高出矿品位这个“牛鼻子”。搞好采矿调节，优化井下施工设计，减少无效进尺，少采废石；切实抓好废石分流，有条件的采场要实行废石就地充填，减少出窿。两矿要成立督查小组，加强巡查监管，降低贫化损失，确保出矿品位南矿达2.1%，采选厂达2.2%。
　　三是要加大残富矿的开采，做好高品位矿的分选直拨，南矿直拨炼含量1000吨以上，采选厂直拨炼含量2300吨以上。
　　四是加强对选矿尾矿的监管，提高选矿回收率，防止金属流失。
　　五是锌厂要两眼向内，狠抓技术经济指标的优化，控制在全年控亏目标之内。
　　2、锑冶炼厂在确保21000吨锑品产量的基础上，增产精锑4000吨，全年实现25000吨目标，增效4000万元。
　　①从原料到精锑有较好的冶炼加工利润空间，要抓好日常生产，特别对鼓风炉要安排管理技术人员三班跟班，稳定炉况，不断提高产量，优化指标。相关设备设施要加强预检预修，为生产赢得时间。
　　②要对燃油供热继续做好技术攻关，改进工艺，实现反射炉稳产高产。
　　③回收湖南有色系统内部的砷锑烟灰等含锑附产，一是通过现有反射炉强化操作增产，二是通过富氧熔池熔炼中试炉生产。
　　3、抓好综合回收，增效800万元。
　　一要加大含金物料的采购力度，重点开发西北部客户，确保全年生产黄金200公斤以上。
　　二要多采购含铟的锌精矿，抓好铟、铅、镉的回收，实现增效。
　　三要加大附加值高的高纯低铅氧化锑和乙二醇锑、高浓度PE母粒料的生产，创利200万。
　　二、经营线：抓好促销和降本控费，增效3500万元。
　　1、抓好销售，舞活龙头，降低销售费用300万元。
　　销售是影响利润的关键，要强化销售指挥调度和日常管理，采取一切措施搞活销售。销售人员要创新思维，主动出击，做到稳定老客户，开发新客户，千方百计保证完成30000吨锑品和13000吨高纯锌的销售目标。
　　各子公司要抓好仓储费、办公费及其他销售费用的节约。
　　做到好价销售。氧化锑年销售均价比亚网年均价高100元/吨；高纯锌年销售均价比SMM年均价高750元/吨。
　　积极争取国家锑品收储。
　　2、降低原料、物资采购成本，抓好贸易创效，增效3200万元。
　　充分利用国际国内两个市场优质优价抓好原料采购，降低原料采购费用2000万元。原则上做到零预付款。
　　物资采购大宗物资要抓好招投标，批量小的物资实行生产厂家直采，切实降低采购成本。全年降低物资采购费用1000万元。进一步把好质量关，加强与单位使用情况的信息沟通，提升采购质量。
　　加强风险防控，合法合规完成贸易任务，实现国内贸易创收200万元。
　　三、财务线：强化管理，细化算账，狠抓节约，打好融资“组合拳”，控制三项资金占用，降低融资成本，节约费用，创效2300万元。
　　一是切实降低三项资金占用，出台详细的考核办法。
　　二是抓好组合融资，降低财务费用。出台可操作细则，降低融资成本。
　　通过以上两项措施，降低财务费用1000万元。
　　三是要抓好成本控制管理。与单位多沟通，对成本的节超情况及时反馈信息，分析原因，落实责任，采取措施，对症下药。
　　四是强化管理，出台措施，降低管理费用中的可变费用300万元。
　　五是对能资本化的费用要资本化。主要是运输平巷的掘进、老采空区的充填等安全技措项目，按规定实行资本化。全年资本化费用1000万元以上。

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