（二）
　　围绕产业链的整合，春和集团应积极拓宽、创新融资渠道，并在产业链整合中寻求利益最大化，针对正在或即将遇到的困难，分别制定更优化和多元化的对策。
　　第一，审时度势，灵活应对国际矿业寡头对钾矿的围攻。以往，我国国有资本对国际矿产资源的布局规划缺乏前瞻性、战略性和灵活性，等回过神来，已是落日黄花，为时晚矣！其实，国际矿业寡头早就布局世界上的主要富钾矿了，且一直嗅觉灵敏。以必和必拓为例，2006年后短短3年之内，其就拥有了加拿大10000平方千米钾肥的开采权，在埃塞俄比亚拥有超过17000平方千米的开采权。面对国际矿业寡头对钾矿的围攻和圈地运动，国有资本往往存在一定的短视行为，只关注眼前利益，民营资本虽灵活但资金乏力。而面对部分中国企业，特别是民营企业积极“走出去”，国家在政策引导和支持力度上，还缺乏系统性的支撑体系。为寻求更多的国际话语权，春和集团应不断加强灵活性基因的沉淀，为以后钾肥的布局换取更多的主动权。
　　第二，做好产业链上的财税统筹，降低运营成本。在矿产运营和赢利的链条上，存在着很多个税收环节，如出口、进口、中转和各种服务提供等，在考虑产业链的不断整合过程中，要详细分析和考量链条上涉及的国家在公司注册、税收规定、税收优惠、进出口政策等方面的信息，以便对产业链上中转或中介公司的注册提供决策依据，为各种涉税环节的决策提供依据，在统筹中不断降低运营成本。
　　第三，创新融资平台，拓宽融资渠道，是春和集团矿业运转的生命线。金融向来是矿产运营的坚强后盾，一是因为矿产的前期投资很大，二是因为其赢利周期比较长，所以涉足矿产必须有雄厚的资金来源。但是，面对融资，民营企业与国有企业在分享社会资源分配的现实中，面临着不公平待遇，这就注定民营企业在现阶段的融资依然存在很多困难。所以，创新融资模式，进行多元化渠道融资，成为春和集团矿业获取新鲜血液的经营重点。春和集团因势利导，对旗下散货船进行“融资租赁和经营租赁”创新，为集团换取融资资金和流动资金，不失为一个亮点。在资本运作的道路上，如何创新融资渠道和模式？以后，春和集团还有很长的路要走，涉及股权变更与注资、并购与分立、融资信贷及担保等方面，要根据形势发展，灵活慎重地把握发展脉搏，并适时做出选择。
　　第四，把握国际原油价格体系和波罗的海指数对钾矿运输成本的影响。铁矿石价格基本上是由国际原油价格和波罗的海指数共同决定的，钾矿也不例外。国际原油价格体系和波罗的海指数除了受国际供求关系的影响外，同样受到国际政治因素的高度影响。不难看到，在今天，各种国际经济指数与大宗物资之间的彼此关联程度越来越高，关系也越来越密切。所以，跟踪、关注、分析并系统性地研究国际原油价格体系和波罗的海指数的规律和走向，适时合理安排钾矿的远洋运输和到岸储备，在一定程度上会影响到春和矿业的运输和经营成本。
　　第五，创新矿业运营和经营模式，积极参与对国际稀缺资源的联合开发，努力缩短从投资至赢利之间的周期，将成为另外一种利润增长模式。在国际金融危机的背景下，一些西方矿业公司陷入困境，纷纷向中国公司发出求助信息。执行“走出去”的战略，扩大资源来源，在海外扩展业务，这是全球化时代中国企业“走出去”的一个重要选择。无论是西方企业出于自身利益的考虑，还是中国企业步入全球化的大势所趋，在国际化背景下，中外资本的融合都是顺理成章的事情。在国内对稀缺资源需求不断上升的背景下，春和集团创新矿业运营和经营模式，积极参与对国际间稀缺资源的联合开合或合作，将成为资源大战中一种别样的利润增长模式。春和资本应提前做好准备。
　　在全球资源的布局中，春和集团以坚持民族利益和对全球钾矿的优化配置为己任，紧紧把握时代的脉搏，以前瞻性的全球化视野，加强对资源的战略性投资；敢于亮剑，和国际矿业寡头分庭抗礼。春和集团进。

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