日前，继十二冶管理层和二级分公司管理层交纳风险抵押金之后，此项工作的第三个阶段——两级公司机关管理人员风险抵押金交纳工作全部到位。这是十二冶新一轮市场化改革的重要步骤。从7月初开始，新一轮的市场化改革逐步渗透和覆盖了该公司各个层面。
　　干部竞聘：
　　释放正能量 激发新活力
　　据十二冶总经理畅耀民介绍，这次竞聘核心是建立市场化的用人机制和薪酬分配机制，将一批政治素质高、业务能力强、管理有水平、作风过得硬、群众口碑好的人员选拨到干部岗位。通过把单位利益和个人利益紧紧捆在一起，激发企业活力。
　　参加竞聘的干部发表竞聘演讲，评委由分公司科级干部、员工代表、现任二级公司班子成员、机关职能部室负责人和十二冶公司带队领导组成，竞聘分值所在单位全体科级干部占40%，职工代表占30%，现任二级公司领导班子成员占20%，机关职能部室及建设公司带队领导只占5%。”
　　原来在技术中心任主任的薛俊福这次被聘为西北分公司总经理，西北分公司由于地域较为偏远，业绩一直不是很好，要挑起这副担子薛俊福感到压力很大。“既然大家选择了你，你就要为这个集体负责、为员工负责，把巨大的压力转化为动力。”
　　近两个月，薛俊福冷静分析西北分公司的现状，与班子成员一起，寻找发展的瓶颈：一是任务少，市场开拓的渠道有限，面临着无工可施、无米下锅的尴尬局面；二是多数人思想观念陈旧，等、靠、要思想相对严重，跟不上市场经济与企业跨越式发展的步伐。所以，首先解决大家的思想观念问题，拓展视野，开阔眼界，从市场开拓的理念与布局出发，把市场开拓任务与指标层层分解到科级以上干部，同时，做好市场开拓的布局，目前在新丝绸之路经济带沿线两个以上的省会城市设立了办事机构，发挥办事机构的辐射效应，充分利用社会资源向高端市场开拓领域迈进。
　　风险抵押：
　　传递压力 催生动力
　　“目标责任书的含金量大了，责任更重了。” 风险抵押成为这次改革中大家关注的焦点。
　　按照市场化改革实施方案，该公司从上到下，风险抵押金的数额从数十万元到一万元不等，每个层面都将分担企业经营的压力和风险。各个层面的风险抵押金分3年缴纳，抵押金的返还完全与公司经营成果挂钩。如果3年后十二冶实现整体盈利目标，那么完成目标的单位和个人就可以分享抵押金相同数额的奖励；如果十二冶完成不了利润目标，不仅没有成果可以分享，风险抵押金还会受损失。
　　矿山市政工程公司总经理杨硬宝缴纳了30万元的抵押金，他说，这笔押金可以说是责任押金。市场化是一把双刃剑，通过努力工作，取得优良的业绩后，押金就会变为奖金，否则，就变为罚金。
　　房建公司党总支书记张满峰缴纳风险抵押金的金额是24万，张满峰说：“施工企业的特点是市场波动较大，目标责任一签3年，3年之内，很多风险都是未知的。但从企业近几年的发展趋势看，可以肯定的一点是，市场化是企业发展的必然出路，别无选择。”
　　截至目前，矿山市政工程公司和房建公司已经分别完成全年利润总额的140%和105%，均超额完成全年利润目标。

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