“到赣州稀土任职是服从组织命令”
　　新京报：就任昌九生化董事长前，你曾任赣州稀土副董事长，让很多投资者解读出了“稀土注入昌九”的消息。
　　姚伟彪：从南昌到赣州远不远？很远。我今年四十一岁，孩子还在读书。我原来在江西省电子集团公司，2007年就担任了高管。
　　2010年，江西省电子集团被政府转让了，高管被分配到其他单位。有同事去了江西师大当第一副校长，还有人到了省厅当纪委书记、当巡视员。我是被分配到了江西省国控。据我估计，省国控今年的资产规模，能上千亿。
　　新京报：为何要说这些呢？
　　姚伟彪：我讲这么多，是想说明，无论是从家庭、薪酬和级别来说，赣州稀土对我，没有任何吸引力。当时正好赣州市政府要从省国资委借调一个干部，我被推荐了。
　　说实话，我不愿意到赣州稀土，为此还闹了半天情绪。我凭什么要到赣州？照顾不了孩子，还两地分居，还要到一个完全陌生的领域做一个最难的工作。按级别来说，赣州稀土还只是个处级单位。
　　但组织上的命令，不接受又不行。最后，我提出了到赣州稀土任职的条件：保持省国控的职务不丢。
　　新京报：为什么今年又到了昌九生化呢？
　　姚伟彪：做上市公司昌九生化的董事长，会计、法律、证券等知识，都要了解一点。
　　正好，我对这些知识多少都了解。再者，客观上讲，就昌九生化的情况，我估计没有干部愿意来任职。我完全是出于想做点事情的目的才来。
　　新京报：任职昌九生化后，你的改革思路有哪些？
　　姚伟彪：到了昌九生化后，我提出了恢复生产的想法。我提出，要改变昌九的化工生产工艺，去考察市场的时候，市场也有很多人响应。
　　后来，有两个战略投资者答应投1.2亿元，人家也确实投了一些钱进来。后来才证明，这是在闭门造车。
　　新京报：大股东赣州工投和赣州国资委，有没有给你硬性指标？
　　姚伟彪：我主动提出，要把昌九生化止亏保壳作为我的考核指标。这个千斤重担，是我主动加上去的。怎么样让昌九生化止亏保壳，这是核心工作。

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