寻求突破点
　　该公司将生产中的难点问题、项目建设中的“瓶颈”问题、科研中的壁垒问题作为创新活动的突破点。氯化镍车间将生产中的难点二浸渣含镍的降低作为技术创新点，组织职工进行技术攻关。车间根据职工群众的建议，将二浸渣洗涤釜密封，把单一的水洗变成浸出洗涤，使二浸渣含镍下降了一个百分点；镍盐车间职工针对冷却水不能充分利用的实际，提出了改进结晶机冷却水循环的建议，试运行后效果非常显着，预计全年可节水12万吨，降低成本34万元。广大职工还从日常生产工作中不合适、不顺手、不方便、不效率、不实用的问题入手，开动脑筋大胆进行改进，积极开展创新活动。如硫酸镍车间过去用的洗布槽不方便浸泡、洗涤滤布，大家就集思广益，对照压滤板尺寸改进制作了洗布槽，不仅方便了职工操作，而且使滤布的使用周期由过去的15天延长至现在的3个月。各车间还以“鼓励创新、宽容失败”的心态，允许职工犯合理的错误，想方设法为职工提出的合理化建议或“金点子”提供实践机会，着力在加速科技成果转化上求突破，激发了广大职工的创新活力和创新热情。
　　把握结合点
　　在开展创新活动中，该公司将职工创新工作与学习型、服务型、创新型“三型”党组织创建相结合，与党的十八提出的“创新驱动发展”战略和甘肃省第十二次党代会提出的“创新驱动取向”相结合，与职工教育培训相结合，与职工技术协会作用的发挥相结合，与QC小组活动相结合，与劳动竞赛相结合，与“五型”班组创建相结合。重点抓好创新工作的对接，想方设法为职工群众中涌现出的“金点子”提供实践机会，着力在加速科技成果转化上求突破，使企业技术创新活动呈现出“千帆竞发、百舸争流”的喜人局面。今年1~10月，全公司共征集到技术革新、合理化建议125条，申报专利17项。主要产品硫酸镍完成年计划的87.88%，氯化镍产品完成年计划的94.17%，外付碳酸镍含镍量完成年计划的100.94%，各项指标均创历史新高。

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