贺建飞、马华在讲话中结合工作实际，分别对中色集团改革发展和班组建设的成绩给予了充分肯定和高度评价，并对中色集团下一步改革发展和班组建设提出了殷切期望。
　　大冶有色、中国十五冶、红透山矿业、中色奥博特、大井子矿业等多家中色集团出资企业在会上作了班组建设经验交流发言。大冶有色的全面预算管理、中国十五冶的项目部亲情管理、红透山矿业的“八型班组”建设、中色奥博特的“岗位标准化、作业规范化、流程一口清”管理，大井子矿业的承包管理，都紧扣企业改革发展实际，紧密结合企业基础管理实际，为生产经营注入了强大的动力，有力推动了企业的改革发展。大会组织与会代表现场观摩了中色奥博特班组交接班、班组“流程一口清”演示，与班组员工进行了深入交流互动，到铜管、铜板带生产车间实地查看了班组建设情况，听取了中色奥博特5位优秀班组长班组建设和管理的心得体会。与会代表对中色奥博特班组所展现的奋发向上的精神风貌、令行禁止的行为习惯、协调一致的团队精神、丰富多彩的班组文化给予了高度评价，更表示要把所学、所看带回所在企业，带给身边的同事。
　　于2009年加入中色集团的中色奥博特，是一家一直致力于打造“中国第一，世界一流”的铜加工企业，其“岗位标准化、作业规范化、流程一口清”的班组建设模式、半“军事化”的班组管理模式，助力企业不断取得更好的成绩。依托扎实的班组建设，中色奥博特的产品竞争力和市场占有率逐年提高，科技创新能力显著提升。今年以来，中色奥博特利润实现增长25%以上，在中国有色集团内部树立了“逆势求强”的标杆和典型，并于今年8月份被人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会批准设立了博士后科研工作站。
　　许树森在大会总结讲话中指出，本次会议的时间不长，但内容丰富，符合党的群众路线教育实践活动关于文风会风的有关要求。其后，许树森又就如何贯彻上级领导和罗涛总经理的讲话精神以及传达贯彻会议精神提出了四点要求。
　　2012年底，中国有色集团的资产总额、营业收入、利润总额和产品产量分别达到2005年的14.9倍、30.6倍、6.64倍和25.6倍，投资遍及全球27个国家和国内21个省、自治区、直辖市和香港特别行政区；拥有国内外有色重金属资源量近3000万吨，业务涉及44个有色金属品种，企业的整体竞争实力和行业影响力与日俱增，为保障我国战略资源安全做出了积极贡献。未来，中色集团将继续以强化班组建设为依托，全面夯实发展基础，不断提升管理水平，在建设具有国际竞争力的世界一流矿业企业的征程上迈出更加坚实的步伐，为我国有色金属工业的繁荣发展做出更大贡献。

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