日前，从今年全国有色行业人才招聘大会新闻通气会上获悉，面对企业旺盛的人才需求，中国高校相关专业毕业生人数增长幅度不大，处于“供不应求”的状态。
　　那么，如何招来人才、留住人才呢？笔者认为，要解决行业人才问题的“煎熬”，最为关键的就是要善待人才。也就是说，要充分认识到高端人才对于企业发展的重要性和中低端人才在整个作业链中的价值，进而去解决机制、体制等方面存在的诸多不适应，为有色人才的成长和价值体现提供良好的内外部环境。使处处皆人才、人才处处有价值的认识和理念真正成为一种驱动力，从根本上解决吸引力缺失、价值体现乏力、人才流失、人才断层等一系列“痛点”。形成适合和激励有色人才成长和从业积极性的良好环境，让更多的人来热衷于有色行业的工作，将招得来、留得住变为现实，最终实现人才强企的梦想。
　　如何善待人才？这是所有企业管理者都会深入思考的一个问题。应该说，这是一个复杂的系统性工程，它包括人才培养、使用、成长、发展、晋升、薪酬、突破职业瓶颈等诸多因素。
　　首先，要解决好人才培养的问题。就有色行业而言，从勘探到加工、从生产到销售，对人才的需求贯穿于工业生产的各个环节，缺一不可。因此，从院校到企业都应把人才培养作为一项长期性、基础性、远瞻性的工作，在高端层面直接引进人才，解决“当务之急”；在重点领域强化培养，让优秀的学科带头人脱颖而出；在中低端层面，以校企结合为重点，通过定制教育和自主培养解决“用工荒”……简而言之，就是要逐步完善人力资源开发体制，采取不同的方式和方法，不断充盈有色人才队伍。
　　其次，要在机制上不断谋求创新，确保有色人才人尽其才、才适其岗，使人才在价值体现和作用发挥的同时，满足企业对人才的各种需要。这就要求企业在待遇、从业环境和发展规划上充分考虑人才的本身要求，形成适合和激励人才成长和从业的积极性的良好环境。同时，要确定明确的目标和绩效体系，使人才的价值和绩效形成看得见、摸得着的联系，通过企业认同提升人才的忠诚度。“敬者善业，乐者成业”。人才的内力驱动将使他们为企业源源不断创造出更多的价值，这是一条双赢之策，何乐不为呢？
　　莫让信任危机成为“扼杀人才的最后一根稻草”。随着经济全球一体化和企业竞争的日趋激烈，信任似乎成了“奢侈品”。加之近几年有色行业业绩的波动，“没有保障的工作和收入”、“有色行业还能走多远”等诸多问题成为人才慎入的现实选择，甚至即使进入也可能在“前景黯淡”中选择“跳槽”。笔者认为，要解决好这个问题，不妨在实际工作中多运用一下“多米诺效应”，通过一个个初始的小业绩，不断引导人才全力探索成功的可能性，最终带动大目标的成功实现。安全、稳定、有前途的事业，人人趋之若鹜，有为的有色事业何患无人。
　　当然，任何事物都不是孤立的，要解决“供不应求”的人才现状，也不是一套政策、一种方法、一个策略所能解决的，只要从上到下方方面面都去努力，“供不应求”才能“源源不断”。