探寻铝工业持续发展的践行者——访伊电控股集团董事长戴松灵

2013年08月27日 14:6 5045次浏览 来源:   分类: 图说有色

  编者按:  十年前,他率先在国内发展煤电铝联营的“黑白模式”,一手缔造了集电、铝、铝加工、碳素、粉煤灰等产业为一体的大型工业循环经济企业——伊电控股集团。在铝板块中,他更是创造了集团旗下豫港龙泉铝业公司自筹建、开工建设、启动试产,到全部达产,成为亚洲同行业“速度最快、质量最优、投资最省”的奇迹。其中“四个月前期工作,一年建成,半年达产”的速度更被称为“伊电速度”,成为中国铝工业发展的一面旗帜。  十年后,面对竞争激烈、产能过剩矛盾突出、成本上升的压力,他依然满怀信心,积极探索当下我国铝工业的发展模式,不断加快企业调整优化结构,提高科技创新,加大对高附加值生产的投入,推动产业向中高端升级,实现进中求好。  在复杂多变的经济形势下,他对深陷低迷的行业有着怎样的看法?他如何在世界铝工业大洗牌中寻求胜机?对此我们专访了伊电控股集团董事长戴松灵。  记者:您怎么看目前铝工业现状?  戴松灵:过剩已经定局。无论是在国际上还是国内,尤其是在金融危机之后,经济不景气的情况下,产能过剩已经成为定局。面对过剩这个问题,需要我们认真地去思考。  关于电解铝存在的问题,我有一些建议。金融危机和欧债危机以来,电解铝市场不断萎靡,但是有的地区产能连年扩张,产能过剩,致使铝价长期低位徘徊,而且还在加剧。...(本报记者 张春甫 张 弦)  详细报道请查阅中国有色金属报第3418期第4版。

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