分配机制的改革，激活了人力资源，促进了产量、质量的双提升和经营运行状况的持续改善——
中铝洛铜熔铸厂炉台承包激发“正能量”

　　2月28日，笔者在中铝洛阳铜业有限公司熔铸厂了解到，1月份，该厂铸锭发出量同比增长17%，综合加工成本同比下降6%，重点品种产量较去年同期大幅增长。其中，造币带同比增长446%，框架材料同比增长189%，白铜产量同比增长74%。
　　“炉台的承包，使分配机制发生了改变，有效激活了员工的内生动力，激发了员工‘正能量’。”采访时，熔铸厂厂长王欣太告诉笔者。
　　熔铸厂作为中铝洛铜的第一道工序，承担着为后续加工厂提供铸锭的任务。
　　从去年11月份开始，该厂实行炉台承包。炉台承包以“规模、质量和成本”指标为主要考核内容，进行层层分解，实行目标管理；变小班管理为炉台统一管理，促进了管理优化和资源共享。
　　该厂在实施炉台承包后，紧紧抓住“产量、质量和动能消耗”这一“牛鼻子”，把指标层层分解到炉台的每个班组。各个班组的员工们精心操作，在成分控制、表面质量上严格把关，做到干一炉成一炉。今年1月份，一号炉甲班生产难干的圆锭，一个班竟干了5炉优质圆锭，创造了单班圆锭班产最高纪录。
　　炉台承包充分调动起了员工工作积极性，现在员工主动找配料，主动维修设备故障，确保下个班连续生产。今年大年初三，一号炉混合炉浇筑箱损坏了。为了赶时间、争速度，该厂一车间一号炉炉长霍立强带领甲班的3名员工连夜抢修，连续工作了6个小时，直到凌晨5点才把浇筑箱更换完毕，确保了下一个班的连续生产。
　　与此同时，各个班组把产量、质量和辅材及动能消耗指标层层分解到个人，一切围绕成本做文章，大家都养成了主动节约、锱铢必较的习惯。该厂一车间员工主动提出用边角料制作工具，代替现场使用的螺丝刀，仅此一项，每月就可节约300多把新螺丝刀。
　　在熔铸厂，不仅是承包的炉台，职能科室也有考核指标。由于每个科室都算经济账，把好消耗关，熔铸厂的降本增效见到了成效。今年1月份，仅外委运输费用同比节约了2万元，熔铸厂（不含新熔铸）辅材单耗同比降低15.2万元，总费用节约117万元，当月日金属占用同比也降低22%。
　　炉台承包使该厂员工中蕴藏的“正能量”在全厂传递着：过去炉台对生产的铸锭牌号有些“挑剔”，往往都喜欢生产难度小的牌号，对一些难度大的牌号有为难情绪。炉台承包后，员工不仅都积极争取生产任务，而且在炉台原料状况不足的情况下，员工自己找料，合理利用现场长期积压的旧料，金属月占用量从高峰时的6900吨，降到3900吨，减少了熔铸厂的金属占用。
　　“熔铸厂炉台承包后，铸锭质量有了很大的改善，也带动了咱们后续生产厂产品质量的提升……”熔铸厂下道工序——铜板带厂生产安保科科长刘保洛介绍道。 （汪恒玉  郭春明  张岩）