6、成功发起组建了稀土产品交易所，建立公司市场运作新平台
　　2012年，公司联合国内11家稀土骨干企业发起组建了包头稀土产品交易所。交易所注册资金1.2亿元，全体出资企业各出资1000万元。交易所已于8月8日正式挂牌成立，2013年将正式运营。组建稀土产品交易所，是公司在稀土产品流通领域的创新，对公司整合销售资源，进一步掌握市场话语权，打造中国稀土价格指数，引导市场健康平稳发展具有重要意义。

　　7、公司开展停产保价行动，引导市场健康发展
　　自年初以来，受国内外经济景气度影响，稀土市场需求量萎缩，产品价格下降，成交低迷。公司审时度势，2012年末及2013年初连续停产三个月，公司控股子公司国贸公司4次发布收储公告。通过停产与收储，公司努力引导稀土市场平稳运行。公司的停产保价行为，得到了国内主要稀土企业的纷纷响应，五矿稀土、中铝稀土、中国有色等均跟随公司采取了停产或收储措施，彰显了公司行业龙头企业的引领作用和维护行业健康发展的决心。

　　8、购买包钢白云鄂博矿部分已开采稀土矿石，加大资源占有力度
　　为有效加大公司对白云鄂博稀土资源的直接占有和开发力度，促进公司生产经营的持续稳定发展，公司出资9.4亿元购买了包钢集团白云鄂博矿部分已开采稀土矿石。其中，购买主、东矿已开采稀土矿石600万吨，购买西矿已开采稀土矿石10万吨。此项关联交易经公司董事会、股东大会并经网络投票审议通过，获得了资本市场的高度认可，为公司下一步发展提供了资源储备。

　　9、加强上市公司规范运作，树立良好资本市场形象
　　年内，做为资本市场最为热门的上市公司之一，公司严格按照监管政策要求，推进上市公司规范运作。公司共召开7次董事会，7次监事会，2次股东大会，发布了4次定期报告和38次临时公告。完成了每10股送10股的利润分配，公司总股本已达到24.2亿股。基于良好的业绩和资本市场表现，公司获利了一系列资本市场荣誉，公司被评为央视财经50指数十佳成长公司，公司董事长被《董事会》评为最具有战略眼光董事长，树立了良好的资本市场形象。

　　10、导入卓越绩效管理模式，推进企业内部控制建设，管理水平不断提高
　　为适应集团化快速发展和不断提高管理水平的要求，2012年公司导入了卓越绩效管理模式，经过宣传教育、贯彻执行、实施验收等九个阶段的工作，卓越绩效管理模式与公司管理不断融合，公司的管理理念、管理措施显著改进，整体管理水平不断提高，为此公司荣获了第二届内蒙古自治区主席质量奖。
　　按照财政部、证监会等五部委的要求和部署，2012年公司大力推进内控体系建设。经过组织动员、缺陷查找、穿行测试、整改提高，公司内控建设实现达标。2012年末，公司发布了新《内控手册》，为公司下一步规范运作，防范风险确定了制度基础。
　　本着精简高效的原则和内控建设的要求，公司对总部各职能管理部门进行了调整。调整后的管理机构由9个职能部门和1个分公司组成，部门职责清晰、分工明确，为公司不断提升集团化管理水平提供了职能支撑。

[1] [2]