地勘单位改制的潮头
　　邵毅很快意识到要自己探矿，首先得有钱。为此，他在内部专门成立了资金运营处。
　　资金运营处人士表示，最开始有色华东局用自有资金去探矿。很快发现这不是长久之计，于是开始谋求其他融资方式：发行中期票据，股权融资。
　　2011年和2012年，华东有色控股一共发行两期中期票据，共融资6亿元，期限为五年。2011年，有色华东局绝对控股的中非资源公司在伦敦AIM板挂牌上市。
　　2011年，有色华东局和高能资本一起成立了华东有色基金。据王晓滨介绍，华东有色基金成立之初，向各位LP推介时，就介绍这只基金最主要的项目是投资华东有色控股，参与其改制。但由于当时有一定不确定性，所以并未向LP承诺，基金成立后，管理团队也开始看其他矿业项目。
　　2011年，华东有色局还与韩国大宇证券合作，成立境外私募股权基金。
　　于是，过去几年，华东有色控股的负债一直在上升，由2009年的近12亿上升为2011年的近19亿；同期的总资产是从28.7亿涨至34.1亿。
　　虽然财务数据上并无好转，但有色华东局努力的结果，体现在矿权上：有色华东局宣布，截止到2012年底，控矿权面积较2006年增长了346倍，达到约3.4万平方公里。这其中主要是探矿权。
　　据有色华东局官网介绍，其中单在非洲纳米比亚就有面积近1.5万平方公里，于2011年发现一远景储量超过20亿吨的铁矿；2012年，在澳大利亚北部省勘察到一钛铁砂矿，远景砂矿资源量可达35亿吨，钛铁砂矿资源量约1亿吨，有望成为世界级的大矿。
　　邵毅表示，“有色金属”只是华东有色控股的牌子，其实公司能探的矿，远远不止有色金属，还包括铁、稀土等。
　　这些矿权不能体现在报表里的原因则是：探出矿后，要么进行矿权交易高价转让探矿权；要么交资源费，将探矿权转为采矿权。采矿权是周期更漫长的回报：在中国，办采矿权需要三年时间；在境外这个时间会短一些；但拿到采矿权后，建立矿山完成采选厂的建设起码又是两年。
　　所以，华东有色控股需要更多的资金，使探来的矿变成的货币回报最大化，最终成为一个探采一体化的资源公司。
　　来保证这些成果的，不止是资本运营处之前筹措到的资金，更是邵毅推行企业化管理来提升效率。
　　邵毅介绍：“我们有套制度叫‘360度机能’，是用友帮我们做的系统。每个人的工作，无论是管理者还是一线员工，计算机都用流程设计过时间和质量的标准。比如，如果你是一位办公室员工，一份文件在你那只能停留3个小时，必须处理完；如果晚交，计算机会自动给你扣分；如果你做完了但下一个流程认为你不合格，你就是0分。最终的得分，直接对应的是月底的奖金。到年底，还以分数来末位淘汰。”
　　这一套流程与管理学经典“泰勒的科学管理”异曲同工。
　　国土资源部总工程师钟自然在1月31日的发布会上表示：“国土资源部密切关注和支持华东有色。将其作为全国改革试点单位。”——据有色金属网分析师施婷婷介绍，目前大部分地勘单位都在进行改制，从事业单位改为企业。
　　钟自然认为，现在是地勘单位改革发展的大好时机：经济对矿产资源有强烈需求，未来10到20年仍强劲；找矿战略行动，国务院支持；矿产资源勘探开发政策措施日趋完善，外部条件和环境支持；今后五到十年，是走出国门投资境外的窗口期。

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