“吃螃蟹者”邵毅
　　在三家机构入主以前，华东有色控股和有色金属华东地质勘查局(以下简称“有色华东局”)是“一套班子，两块牌子”，邵毅既是华东有色控股的董事长，又兼任后者的局长，因此被称为“邵局”。外人看来，这是个事业单位，处于一个近乎封闭的系统中，跟市场经济很不搭调。
　　邵毅，花甲之年，貌不惊人，他2006年调任有色华东局。邵毅执掌有色华东局的七年，正是重化工业崛起，资源的价格处于上升态势的七年。这七年，他做的最大的事情就是收资源。
　　2006年的有色华东局，仅在福建有一个铅锌矿的探矿权，全局矿区面积不足100平方公里。这是江苏省作为经济大省矿业小省的必然。
　　如果邵毅希望做出成绩，唯一的办法是走出去。于是，有色华东局走向省外：安徽、云南、甘肃、新疆、青海；2009年开始更是加快在境外的步伐：在澳洲、非洲、智利等国探矿，当年以2249万澳元购买澳大利亚稀土上市公司阿拉弗拉资源(Arafura Resource Limited)25%的股权，2011年投资4785万澳元成功控股澳大利亚GLOBE公司53%的股份。
　　作为地质勘探局，华东有色局擅长探矿。所谓“探矿”，是矿业最开始的环节，某人或某公司判定某个区域可能有矿，即可向当地政府登记“探矿权”，探矿权有一定时间期限，这期间的权利方是唯一的。登记探矿权的费用不高，随后为探矿所投入的人力物力才是支出的大头。一般来说，探出一个矿至少需要三年，探矿的成功率不超过2%；
　　所以，超过98%的探矿行为中，投资人投入无数时间、金钱后，发现自己的投入全都打了水漂。
　　为别人探矿，是华东有色控股过去几年最主要的收入来源。这是提供服务，出资人出资并承担风险与收益，华东有色控股是替别人打工则获得稳定的收入。
　　邵毅不甘于“为别人做嫁衣”，他要为有色华东局自身来探矿。它自己承担前期探矿的费用——也得到探出矿权后的最大收益。
　　那么，钱从何来？

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