秋天，是收获的季节，也是让我自感欣慰与自豪的美好季节。在这收获的季节里，我为能成为一名云锡职工而深感自豪，同时也铭记地方企业划转云锡十载春秋所带来的收获而骄傲，十年云锡人让我深深感受了云锡的恩和情，也让我深深地爱上云锡。我赞美云锡、感恩云锡，
　　“2002年8月23日”对于促进矿的职工来说，是个难忘的日子。个旧市“六矿二厂”划转云锡集团公司，从根本上解决长期困扰矿山重复建设、交叉重叠，安全威胁，资源纠纷，社会治安等突出问题。记得当时消息传来，仿佛春雷炸响，原促进矿每一个职工心里充满希望和喜悦的同时，内心又忐忑不安。云锡曾与地方企业有过资源纠纷，划转后职工是否有稳定的工作？领导会一视同仁吗？我们的生活是否有保障？职工心里荡起一连串的疑问。然而，十年中，我们不但有自己的工作岗位，而且有的职工经过努力成长为首席操作工、技术能手、工人技师、专业技术骨干，有的走上了重要管理和领导岗位，大家就像亲兄弟、亲姐妹一样，没有彼此之分，人人收获同劳同酬，生活水平越来越好，我们是云锡的一分子，是云锡职工，我亲身体验着云锡为我们实现了长期以来的愿望。
　　划转重组    企业显生机
　　个旧市促进矿始建于1958年，是一个以采、选为主的国有地方二型企业，是个旧市重点骨干矿山之一，在地方有色企业中具有重要的地位，为个旧市的经济建设作过重大贡献。历史最好业绩曾实现销售收入725万元（当年现价），实现利润199.5万元，上交税金111万元。也是银行信誉良好（BBB级）单位，在个旧市地方国有工业企业中仅有的四家受信企业之一。1973年由砂采转入井下开采，在历经的近三十年中，从计划经济转变到市场经济，渡过两次资源危机，维持到2002年。随着资源越来越少，以及经营管理、技术力量薄弱，驶驭市场经济能力和抵御经济危机能力等主客观原因，迫使促进矿的生产濒临倒闭边沿，1998年被列为省、州、市领导挂沟解困企业。
　　2002年8月划转云锡由老厂分矿管理，更名牛坝塃采选车间，实行定产定人，以效定收、自负盈亏，切块盘活损益考核管理。2005年8月合并重组个旧黄茅山化工厂，领导班子站在新起点，通过“解放思想大讨论”、“先进性教育”、“创先争优”等活动，从根本上着手，发挥科学技术第一生产力，努力寻求资源危机通道，解决制约生产发展的根源；优化坑下运输系统；提升选矿科研技改，最大限度降低生产成本；抓住市场，寻找金属销售渠道，提高销售收入；转变用工方式，初步实现投资管理型的转型目标；加强党建工作的建设，带出一支爱岗敬业、特别能吃苦、勇于奉献的职工队伍，为圆满实现历年的生产经营目标，提供了不懈的动力。
　　收入增长  生活极大改善
　　2000年2月，促进矿在困境中求生存，向井下深部《喂牛塘地段深部接替工程项目可行性研究》开发，花了很大力气，但经济效益总不尽人意，职工收入持续偏低，人均年收入0.61万元。划转之后职工收入逐年递增，2011年人均年收入达到了4.56万元。原促进矿的几个职工在一起聊天时，一个老工人出发自肺腑之言，感慨地说：“能熬下来直到划转的工人真的不容易啊！以前两、三百块的工资维持正常生活都难，要买私有房想都不敢想。当初退职创业的职工几乎没几个干得有模有样，我们现在最少每月也能拿两千多块，生活水平大幅度提高，人人都能买自己的房子了，有的还买了私家车。还是云锡好，大家要珍惜啊。好好干哪。”是啊，职工的生活水平越来越好啦。除此外，为丰富职工业余文化生活，陶冶情操，让职工喜闻乐见的迎春活动、庆“三八”“五一”“五四”活动、文化月、国庆节、职工运动会等系列丰富多彩的文娱活动，让职工亲身体验了大家庭其乐融融的氛围；琳琅满目、种类齐全的《职工书屋》丰富了职工的精神家园，坑下和地面充满爱心的“小药箱”都让职工亲身感受着云锡的好。

[1][2] 下一页