近日，在来冶公司工会2012年“双争”工作及女职工“三大工程”表彰会上，来冶公司总降岗位再一次荣获了公司十佳“五一巾帼标兵岗”称号，这已是该岗位连续4年获此殊荣。手捧着亮闪闪的奖牌，岗员们的脸上露出了甜美的笑容！
　　文化渗透身体力行
　　总降岗位素有企业“心脏”之称，岗位17名职工是全公司生产生活安全正常用电的保障人，其中14名是女职工，都是大中专以上文化程度，包括岗长郭秀蓉在内的12名职工都有着近二十年的配电工作经验，岗位曾多次荣获公司及集团“模范班组”“模范职工小家”“五一巾帼标兵岗”等等殊荣。
　　以前，总降岗位只负责全公司仅有的锡系统一期工程的电力供应，操作程序相对简单，工作量也不是很大。然而，如今随着来冶的“做大、做强、做优”，生产规模的不断扩大，整个公司从生活区、到生产区，再到附近农民的供电设施、设备增加了好几倍，电力管辖范围也随之扩大，这无疑对总降职工的整体要求越来越高。为了确保生产、生活的平稳用电，提高供电保障率，总降职工没有被困难吓倒，而是稳打稳扎，一步一个脚印地认真走下去，用实际行动证明了：我们没有因为操作失误，而影响了供电，也没有因为工作不到位，而影响了生产，更没有因为技能不到位，而发生各类大小安全事故。
　　正是这样，几年前，总降大班在分厂的要求和指导下，将每天认真监盘、供电指标分析、设备巡视、标准化作业、设备隐患消缺等等忙碌的工作，总结规范为一套“技能、安全、民主”的企业文化理念，以“品质、严谨、和谐”为切入点，要求班组职工进行认真学习，提高认识，转变观念，自觉践行企业文化，积极开展企业文化在班组的工作，并养成“工作学习化、勤学为本、技高为尚”的劳动价值观。2011年，车间在总降岗位实施“目视化”管理，通过不断完善与现场操作有关的看板、标识、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，来规范操作人员的操作行为，让操作人员在工作时只要看到这些视觉化工具立刻就能知道自己该干什么？该如何干？避免出现因操作失误导致的事故发生。通过实施“目视化”管理，更进一步提高供电系统风险预防、精细可靠的能力，做到了点面结合推动车间的安全文化建设，技能文化就这样一点一滴的深入人心。

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